治企之要，首在用人。今年以来，国际焦化公司紧扣“团队建设提升年”工作主线，以刀刃向内的决心推进人才管理体系深度重塑，从人力结构动态适配到培训体系靶向赋能，从薪酬激励优绩优酬到选人用人能上能下，一套覆盖人才“选育用效”全生命周期的治理闭环正在加速形成，为公司精益运营和高质量发展筑实根基。

 优化人力结构 推行动态适配

 严格遵循依法合规、平稳有序、人岗适配、提质增效原则，稳妥推进人员优化调整工作。通过系统性梳理岗位配置、盘活内部人力存量、精简冗余岗位编制、校正人岗匹配偏差，有效解决人员配置问题，精细化运营效能得到有效提升。

紧盯物流贸易与配煤业务拓展的新形势、新需求，搭建配煤业务人才储备池，精准补齐业务发展人才缺口。统筹精细化工用人需求与本部项目运行保障工作，科学调配人力资源，推动业务拓展与生产运营双向赋能、双向稳固。

在选人用人方面，严格推进领导干部能上能下规定，坚持政治标准为先、实绩导向为要，聚焦生产攻坚等一线战场考察识别干部，健全优胜劣汰机制，推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”常态化。今年以来调整中层以上领导干部8名。

 分层分类赋能 培训成效显著

 坚持以育促用、精准施策，构建分层分类、靶向赋能的全员培训体系。立足管理、技术、技能三类岗位差异化发展需求，搭建分层培训体系，升级线上数字化学习平台，围绕各业务板块重点工作开展专项培训，全方位提升干部履职管理、技术创新攻坚、一线实操落地的综合能力。

在培训模式上，坚持“业务出题、培训解题、实战验收”工作思路，精准对接业务痛点、岗位难点开展靶向培训。上半年累计完成员工参训6100余人次，其中机电仪专项培训、标准规范培训考试合格率均突破99%，培训成果有效转化为岗位履职实效。

深化“结对子、传帮带”机制，依托现有转译员队伍，与新晋骨干结对帮带体系，抓实技能人才梯队建设。全面落地《讲师管理办法》，搭建标准化、专业化内训师体系，夯实自主化、常态化培训师资根基。

 改革薪酬体系 激发内生动力

紧扣战略布局和年度核心工作任务，搭建“战略—指标—行动”联动的绩效指标体系，梳理制定公司级绩效指标13类共110项，实现绩效考核与战略目标精准对标、同向发力。

薪酬激励方面，落地精细化工专项薪酬方案，规范岗位工资、绩效工资、交通补贴等模块管理，顺利完成从“过渡性激励模式”向“长效化保障机制”的平稳过渡，精细化薪酬运营体系进一步完善。

下一步，该公司将锚定“优绩优酬、动态优化”核心目标，着力构建“以奋斗者为本、以实绩为纲”的激励体系。刚性落实薪酬与绩效兑现机制，完善岗位工资正常调整机制，推动薪酬待遇与绩效考核、岗位变动、岗位实绩紧密挂钩、精准联动。常态化强化赛马机制全过程管控，建立问题速查、偏差速纠、整改速落的闭环管理模式，以周保月、以月保年，为全年目标任务落地提供人才支撑。