今年以来，兴隆庄煤矿紧扣兖矿能源精益化管理、全域降本增效工作部署，把增强“四个意识”深度融入全矿车辆统筹管理全链条、各环节，依托洗选发运中心下设车辆管理单元，紧盯车辆统一调度、燃油精准管控、维保精益运维、公车规范使用等核心点位，全面推行车辆精细化、规范化、节约化管控模式，切实压降公车运营成本、杜绝各类资源闲置浪费，以车辆管理提质增效的细小切口，筑牢矿井整体降本增效工作根基，全力保障洗选发运、现场巡检、物资转运、应急保障等各项工作高效、经济、平稳运行。 

强化政治意识，绷紧节约“思想弦”。该矿牢固树立“降本就是增效、节约就是创收”的经营理念，扭转公车消耗管控不严、日常用车支出宽松的粗放管理思维，将车辆成本管控纳入矿井全员成本责任体系，层层压实管理人员、驾驶人员岗位控本职责。通过班前会宣讲、班组集中学习、典型浪费案例警示教育等常态化宣教形式，开展车辆节能降耗、合规用车管理、安全文明行车专项教育，引导车队全体人员认清公车管控对矿井经营提质的重要意义，自觉把节约用车、规范管车、精细养车作为日常履职的基本岗位职责。同时从严压实用车管理纪律，严格执行公务用车审批、登记备案、行程核验全流程制度，细化用车事由、行驶路线审核标准，坚决杜绝公车私用、无故出车、怠速空转、违规驾驶等浪费行为，从思想源头和制度执行层面双向发力，筑牢车辆节支降耗防线，在全矿营造人人厉行节约、严控成本的良好氛围。 

强化大局意识，织密统筹“调度网”。该矿立足矿井安全生产、煤炭洗选发运、现场勤务保障、应急处置整体工作大局，坚持“统一调度、科学统筹、按需派车、集约出行”管理原则，打破各班组、各业务板块独立用车、分散派车的壁垒，整合归集全矿设备巡检、物资转运、现场值守、公务外勤、突发处置等各类用车需求。日常调度中精准规划最优行车路线，合并同一区域、相近时段的零散出车任务，实行错峰集中出车，有效减少车辆空驶里程、重复出车频次与无效运力消耗。严格落实车型精准匹配制度，大宗物资重载运输调配大型车辆，短途巡检、日常勤务优先使用小型车辆，杜绝“大车小用、车辆闲置、资源空耗”问题，最大限度盘活现有车辆存量资源，提升车辆综合利用效率，在保障矿井生产运营有序推进的基础上，最大限度压缩无效运营开支。 

强化核心意识，抓实降耗“关键点”。该矿聚焦油耗管控、设备维保、规范操作三大核心环节，靶向施策、精准发力，推动车辆降本增效落地见效。燃油管控方面，严格执行“定人、定车、定里程、定油耗”四定管理机制，为每台公车建立油耗台账，记录行驶里程、燃油加注、任务类型等基础数据，专人动态监测百公里油耗指标，对油耗异常车辆及时排查油路、机械隐患，纠正驾驶员不良驾驶习惯，实现燃油消耗全程可控可追溯。车辆维保方面，坚持“预防为主、超前养护、修旧利废”思路，摒弃被动维修模式，严格落实定期保养制度，常态化排查制动、轮胎、油路、电路隐患，做到小隐患早处置、小故障早清零，避免车辆带病运行引发大件故障，降低维修频次与运维成本。操作管理方面，常态化规范驾驶操作，开展节能驾驶实操培训，严禁急加速、急刹车、长时间怠速等高损耗行为，引导驾驶员养成平稳节能的行车习惯，从操作源头减少车辆磨损和燃油浪费，夯实降耗工作实效。 

强化看齐意识，健全长效“管控链”。该矿对标兖矿能源管理制度、先进矿井精益管理经验，补齐车辆管理短板，构建常态化、制度化降耗管控体系。结合矿井生产实际，修订完善车辆使用、调度派车、日常维保、油耗考核、封存停放、违规追责等制度，细化全流程管理标准，实现公车闭环管控、有章可循。同时将节支降耗成效、规范运行情况、安全行车表现纳入班组及个人绩效考核，建立奖罚分明的考核机制，以刚性考核压实岗位责任，充分调动全员节能控本积极性。常态化借鉴先进管理模式，优化调度流程、维保标准和考核细则，堵塞日常管理漏洞，持续巩固降耗成果，稳步降低公车运营综合成本，以精细化车辆管理助力矿井提质增效、稳健经营，为矿井高质量可持续发展夯实坚实保障。