兴隆庄煤矿持续深化产业工人队伍建设，坚持敬才、育才、留才、用才，以科学激励厚植动力，以技艺传承积蓄后劲，以实战练兵锤炼本领，以多元平台拓宽赛道，推动技能成才、技能兴矿蔚然成风，源源不断释放人才红利，护航矿井安全高效高质量稳步向前。

用好激励“催化剂”，让实干技能更有含金量。该矿树立“能力为本、实绩说话”的导向，把技术能力、现场贡献作为待遇兑现、选拔任用的核心标尺，不唯资历、不唯学历，真正实现多劳多得、技高多得。全矿年度落实技能人才各类专项待遇合计716万元，其中集中为23名技能大师兑现考核奖励176万元，以实打实的经济回报回馈技术骨干的辛苦付出。同时，构建多元激励机制，把专项嘉奖、荣誉授奖、岗位历练有机结合，拓宽技能人才发展通道。针对技术攻关、工艺改良、竞赛夺魁的一线职工，及时落实物质奖励，对在现场破解生产难题、完成小改小革的职工同样给予认可嘉奖。综合素质过硬的技能骨干，优先纳入竞聘选拔池，给予更多管理、技术岗位锻炼机会，让技能人才既拿得到物质回报，也拥有职业上升的广阔空间。把技能水平、现场实绩纳入评优评先重要参考，让技术骨干站上宣传表彰的舞台，收获岗位荣誉感。以看得见的实惠、受尊重的岗位、可期待的发展前景，充分调动广大职工钻研业务的主观能动性，引导职工把苦练本领当作自我提升的必经之路，促使精湛实操能力成为职工立足岗位、实现成长的硬核资本，在全矿营造崇尚技艺、实干建功的浓厚氛围。

搭好传艺“孵化器”，让师徒共育跑出加速度。该矿探索构建“平台筑基、师徒传艺、竞聘赋能”三维培养模式，摒弃过去硬性分配师徒的老办法，推行自选式双向拜师机制，打破区队、专业之间的壁垒，职工可以跨工区寻找契合自身成长需求的技术导师。青年职工对照自身业务短板、个人发展诉求自主挑选师傅，师傅也可以择优接纳徒弟，实现教学双向匹配，有效避免“教非所需、学非所用”的问题。为压实结对培育责任，建立师徒结对考核评价机制，徒弟技能提升、现场履职情况，直接和导师评优、绩效激励挂钩，充分调动师傅倾囊相授的主动性。充分发挥高兴亮、郭金陵、王小波等工匠能手的“传帮带”价值，依托创新工作室阵地，把课堂搬到检修车间、井下作业现场，不局限于会议室理论授课，通过经验交流、实操示范、疑难工况拆解演练，把扎根现场摸索出来的实战经验传递给青年队伍。在传技术的同时，工匠们也把严谨务实的作业态度、安全作业的岗位心法一并传递给青年职工。不少青年职工在名师点拨之下，快速补齐业务短板，逐步能够独立处置岗位复杂工况，一批岗位新秀在师徒共育模式下逐步成长，为矿井储备起充足的后备技术力量。

筑牢比武“练兵场”，以实战砺技锤炼硬本领。该矿摒弃纸上谈兵式竞赛，搭建岗点随手练、班组互相比、矿级集中赛的三级实战练兵擂台，竞赛题目全部取自本工种岗位实际工作的真实难题，不设置脱离井下现场的虚设考题，比武考核重点检验职工处置现场复杂工况的实操能力。各基层区队把练兵融入日常生产，利用检修间隙、工余时间开展岗位小比武，班组内部常态化开展岗位技能对抗，职工在班前班后互相切磋技艺，实现以练促学、以练促改，引导职工在比拼之中查找自身短板，补齐能力弱项。比武结束之后组织复盘研讨，针对参赛过程暴露出的操作漏洞共同交流改进方法。一大批业务扎实的职工经过比武筛选，获评“兴隆工匠”荣誉称号，成为各岗位的业务标杆。同时，以竞技带动全员学习热潮，推动竞赛成果反哺井下安全生产，把赛场练就的本领转化为破解现场难题的利器，并带动身边工友共同精进业务，实现“一人参赛、全班受益”的辐射效果，持续夯实全矿职工整体实操水平。

拓维成长“新赛道”，双线赋能激活人才蓄水池。该矿建立动态潜力人才储备库，搭建“储备‑培养‑使用‑评价”闭环管理体系，筛选在岗位练兵、技术攻坚中表现突出的青年职工纳入储备库，为青年职工定制个性化提升方案，结合个人特长规划成长路径，打造梯度化人才梯队。充分体谅井下职工倒班作业、整块学习时间少的现实困境，打造线上线下融合学习模式，兼顾井下一线职工倒班作息特点，灵活适配碎片化学习需求。依托青工微课堂，组织技术骨干拍摄故障处置、标准化作业短视频，适配职工碎片化学习，职工可以利用休息间隙随时回看学习。办好“工匠大讲堂”，工匠专家直面现场痛点开展授课实操，围绕采掘、机电、一通三防等专业的现实难题开展讲解演示，把复杂技术要点转化为通俗易懂的实操教学内容。严格执行“日学一小时、周练一次题、月测一次试”学习机制，持续推动全员业务迭代升级。同时，做强实训基地、工匠创新工作室硬件阵地，为技术革新提供硬件支撑。常态化选树“兴隆工匠”“青年岗位能手”“创新之星”，讲好一线技能人才的奋斗故事，发挥先进典型示范作用，营造崇尚技能的浓厚氛围，源源不断为矿井输送复合型产业工人力量。