进入安全生产收官冲刺关键阶段，兴隆庄煤矿坚持从点滴抓起、向细节较真，把思想提醒融入日常，现场整治落到岗点，隐患排查扎根岗位，履职压实贯穿全程，以各个岗位的安全点滴，持续夯实本质安全管理水平，全力以赴保障全年安全生产目标圆满实现。

思想常提醒，绷紧认知防线“安全弦”。该矿把安全教育落脚岗位日常，充分用好各类碎片化场景做实安全提醒，持续拧紧全员思想阀门。依托井口侯罐室、班前班后会等一线阵地，精选行业事故案例、本矿现场查处的习惯性违章、岗位身边教训开展剖析研讨，组织职工谈体会、找差距，引导全员深刻认清小疏忽诱发大事故的内在逻辑，破除“小事无关紧要”的错误认知。各基层区队常态化开展岗位一分钟反思，作业开工之前，班组长结合当班采掘条件、地质变化、作业任务，细致点明本岗位容易忽视的潜在风险，提醒职工坚决杜绝图省事、抢进度、擅自简化作业流程等不良作业习惯。安全宣讲小分队穿梭于区队、井口等地点，利用工余间隙开展互动问答、现场微宣讲，围绕防护用品规范佩戴、工具完好检查、作业流程确认等极易忽视的细节进行讲解交流，让安全提示真正入脑入心。作业现场统一张贴岗位风险告知卡，岗位细微风险、操作注意要点、应急处置举措抬头可见、随时对照学习。把安全警示教育融入班前、班中、班后全流程，常态化组织对标反思，持续强化全员敬畏规程、敬畏岗位的思想自觉，从思想根源破除麻痹松懈、侥幸蛮干心态，切实筑牢全员安全生产思想根基。

现场深整治，打磨井下作业“硬底色”。该矿坚持重大灾害治理与细节管控同步推进，聚焦井下容易忽略的薄弱点位，扎实开展现场专项整治提升行动，把管控重心延伸到巷道边角、机电硐室、设备周边、运输沿线等区域。整治工作不局限大隐患大问题，从小处着手，对螺栓紧固状态、密封圈完好程度、管线吊挂平直度、各类标识标牌规范情况逐项排查，同步抓实巷道支护质量、文明生产环境整治，对照安全质量标准化标准逐项对标整改，推动现场作业标准动态提档升级。面对下半年工作实际，从严规范作业全流程闭环管理，严格执行作业审批流程，每项临时作业开工前，现场管理人员、班组长共同逐项核查工器具完好、防护设施配置、现场警戒设置等前置条件，条件不达标坚决不予开工，杜绝“差不多就开工”的侥幸心理。采掘、机电、通防各专业分区管控、各负其责，做到分工不分家。现场检查坚持发现一处、整治一处、规范一处，隐患再小绝不放过，作业点位再偏远绝不忽视。通过一个个岗点、一处处地点的规范达标，汇聚形成井下全域标准化的坚实基础，持续推动井下作业环境实现本质提升。

岗位细排查，织密隐患治理“过滤网”。该矿充分激活班组、岗位自主防控力量，构建管理人员督查、班组互查、岗位自查多层次立体化隐患排查格局。职工上岗作业第一时间开展手指口述岗位自查，对分管设备运行状态、作业周边环境逐项确认，做到设备异响、管路滴漏、支护轻微变形等不易察觉的隐患苗头第一时间发现、第一时间上报。班中推行工友交叉互查模式，岗位之间互相提醒、互相监督，有效补齐单人作业排查存在的疏漏短板，实现隐患多点位识别。管理人员下井检查既紧盯重大风险，也高度关注反复出现的细小隐患，针对多次整改仍重复出现的同类问题，不满足简单整改闭环销号，深入剖析制度落实、培训教育、现场管理等深层次根源。建立分类分级隐患台账，分专业梳理汇总各岗位高频风险隐患，定期组织管理、技术人员复盘研判，找准管理薄弱环节，补齐制度、培训、现场管控短板，做到处置现有隐患的同时，从源头上防范同类问题反复发生。严格落实“小隐患不过班、大隐患不过夜”处置原则，做到风险早识别、早处置、早清零，把风险化解在萌芽状态。

作风严压实，锤炼履职尽责“硬筋骨”。该矿持续压实各级安全管理责任，严格落实领导带班下井、管理人员分片包保制度。要求管理人员下井不能只盯重点采掘工作面，主动把检查范围延伸至边角巷道、偏远机电硐室，重点加大夜班、交接班等事故易发薄弱时段的现场督导力度，杜绝走马观花、浮于表面的检查。充分发挥党员、安全网员、青安岗员现场前沿监督作用，扎根作业现场当好岗位安全哨，对身边不规范操作及时提醒、现场制止，实现安全监督力量遍布各个作业岗点。进一步优化干部履职考核评价导向，改变只看重大隐患治理成果的单一评价方式，将现场细节管控、岗位风险管控、标准化落实情况全面纳入履职考评体系。通过考核指挥棒，倒逼管理人员、班组长敢于在细节上较真碰硬，坚决杜绝遥控指挥、重部署轻落实的不良作风。推动管理力量下沉现场，把问题找在现场、整改落在现场，以严实细致的履职担当带动班组、岗位层层压实安全责任，充分凝聚起全员抓细节、控风险、保安全的强大工作合力，为矿井安全稳定筑牢作风保障。