兴隆庄煤矿深耕创新驱动发展战略，以劳模创新工作室建设为重要抓手，整合技术资源、集聚工匠力量、聚焦岗位创新，构建起“平台赋能、人才培育、技术攻坚、效益转化”的全链条创新体系，让劳模工作室从单一技术攻关阵地，升级为矿井技术革新的“孵化器”、技能人才的“培育地”、提质增效的“动力源”，持续激活企业发展效益源泉。

建强创新阵地  完善培育体系

创 新平台是赋能攻坚、培育人才的核心载体。兴隆庄煤矿统筹布局劳模创新工作室建设，搭建层级清晰、功能完备、覆盖全域的创新赋能平台，依托工作室载体构建系统化人才培育体系，实现创新阵地提质、人才队伍提级双向赋能，为矿井创新创效筑牢坚实根基。

矿井立足生产实际与人才结构，优化创新平台整体布局，建成梯次化劳模工匠创新工作室集群，全面覆盖采煤、掘进、机电、运输、通风、智能化运维等核心工种，实现关键生产专业、重点作业岗位创新全覆盖，形成层级分明、专业互补、联动高效的创新工作格局。升级打造集工匠宣传街、技能实训场、创新孵化园、技能等级认定中心于一体的大国工匠实训基地，配套建成7大工种实训比武场、19个专项培训场所，配齐3D打印机、精密检测仪表、模拟实训操作台等专业创新实训设备。同时，矿井推行标准化运营管理模式，对各工作室实行标识、制度、台账、管理“四统一”规范，明确创新研发、人才培养、成果转化、技术传承四大核心职能，让每一个工作室都成为独立规范、特色鲜明、务实高效的创新单元。

出台《劳模创新工作室“四优四强”考核管理办法》，搭建“党政统筹、工会牵头、技术支撑、全员参与”的立体化创建体系。建立月度调度、季度考核、年度评优的动态管理机制，细化创新课题申报、项目攻坚、成果评审、效益核算、奖励兑现全流程管理制度，将工作室建设成效与职工评优评先、绩效奖励、岗位晋升深度绑定。常态化开展工作室复盘提升工作，定期梳理创新短板、总结攻坚经验、谋划年度重点课题，推动各工作室常态化运转、精准化攻坚、规范化创效，让创新阵地持续焕发活力。

依托完善的创新阵地与机制体系，深耕高技能人才培育工作，充分发挥劳模、大国工匠、技术能手的示范引领和“传帮带”作用，打破传统单一师徒培育模式，构建“名师带徒、实训赋能、以赛促练、项目育才”的全方位人才培育体系。以高兴亮国家级技能大师工作室、郭金陵劳模创新工作室为标杆，推行分层精准师徒结对机制，针对青年职工、技术新人、岗位骨干定制差异化培育方案，新手夯实基础、骨干精进专业、能手深耕创新。大国工匠高兴亮扎根生产一线，以实战化教学、故障复盘、技术精讲的方式培育顶尖技能人才，带出全国技能大赛金奖得主、大国工匠王小波，山东省技术能手、山能工匠刘海峰等一批优秀人才。创新尖兵郭金陵深耕技改一线，累计斩获多项省部级创新成果、国家专利，牵头完成数十项一线技改项目，通过技术讲堂、绝活展示、联合攻坚等方式，将个人实操经验转化为团队通用技能。同时，常态化开展岗位练兵、技能比武、技术研讨、创新沙龙等活动，打造管理、技术、技能三位一体人才梯队，源源不断培育高素质产业工匠，为矿井发展储备充足人才力量。

    聚焦现场攻坚  深耕岗位创新

兴隆庄煤矿各劳模创新工作室始终坚守“服务生产、破解难题、提质增效”核心定位，秉持“问题就是课题、现场就是考场、实效就是成效”的创新理念，紧盯矿井安全生产、智能升级、降本降耗核心需求，聚焦生产痛点、技术难点、效率堵点，常态化开展技术攻关、小改小革、工艺优化，以全员岗位创新激活矿井生产内生动力。

精准对接生产需求，组建专项攻坚团队，靶向开展技术革新工作。在智能化采煤领域，重点围绕采煤机稳定运行、液压支架精准支护、智能化控制系统优化等关键环节攻坚突破，持续优化设备运行参数、改良核心部件结构，有效降低设备故障率，大幅提升综采工作面开采智能化水平和生产效率，保障矿井安全稳产、高效生产。在机电运维领域，针对提升、供电、排水等核心设备老旧、能耗偏高、运维繁琐等突出问题，创新优化运维管理模式，改良设备安全保护装置、升级智能控制系统，显著提升核心设备运行稳定性，减少故障停机时长，有效降低运维成本与能源损耗。在辅助生产、现场作业领域，聚焦岗位实操痛点，大力推进工具改良、流程精简、隐患治理等微创新、小技改，全方位优化生产作业模式。

依托劳模工作室的辐射带动作用，全面推行全员创新创效工作，在基层区队设立“创新创效金点子”“小改小革班组创效”专项台账，鼓励全体职工立足岗位找问题、提建议、搞革新、破难题。建立创新需求清单化管理机制，摸排一线生产堵点、岗位技术难题，梳理转化为专项攻关课题，由各工作室牵头认领、分组攻坚、闭环落地，真正实现“小创新解决大问题、小技改撬动大效益”，让岗位创新、全员创效成为矿井生产常态化工作。

深挖创新价值  厚植发展生态

兴隆庄煤矿全力推动劳模工作室创新成果从“技术突破”向“价值落地”深度转化，全方位释放安全、生产、降本、人才、品牌多元效益，持续厚植全员创新、全域创效的良好生态，让创新真正成为矿井高质量发展的核心引擎。

安全效益持续夯实。各工作室聚焦安全生产薄弱环节，以技术革新、设备改良、工艺优化为抓手，落地一大批安全技改项目，有效消除设备安全隐患、精准防控岗位作业风险、持续优化井下作业环境。各类智能化、自动化创新成果的落地应用，大幅减少高危岗位人工操作，最大限度降低人为操作失误带来的安全风险，全方位筑牢矿井安全生产防线，助力矿井实现长治久安的安全发展格局。

生产效益稳步提升。通过持续优化开采工艺、升级设备性能、精简生产流程、改进作业模式，矿井资源回采率、设备运行效率、工作面开采质量稳步提升，设备故障停机时间大幅缩减，采掘效率持续提质提量，有效保障矿井稳产高产、高效运转，不断夯实矿井生产经营核心根基，持续提升产能核心竞争力。

降本效益成果显著。聚焦节能降耗、修旧利废、设备延寿、耗材管控等关键环节，研发落地一大批低成本、高实效的创新项目。通过设备节能改造、废旧配件修复复用、物资耗材精准管控、设备运维模式优化等系列举措，有效降低设备运维成本、能源消耗和材料损耗，每年为矿井节约数千万元生产成本，实现安全生产与降本增效双向提升。

人才效益持续凸显。依托工作室系统化培育、实战化练兵、项目化历练的培育模式，矿井成功构建“劳模带头、骨干跟进、全员创新”的良好人才成长格局，实现从“一人创新”到“团队攻坚”、从“个体能手”到“工匠集群”的转变，锻造出一批政治过硬、技术精湛、作风优良的高技能人才队伍，为矿井智能化转型、高质量发展储备了充足的人才资源和技术力量。

兴隆庄煤矿劳模创新工作室集群凭借完善的建设体系、丰硕的创新成果、成熟的育才模式，成为企业创新发展的标杆名片，多次斩获各类创新荣誉。

立足高质量发展新起点，兴隆庄煤矿瞄准劳模创新工作室提质升级，不断优化创新平台、完善创新机制、集聚优质人才、深化技术攻坚，持续放大劳模品牌、人才培育、创新创效三大核心效应，深度挖掘创新潜力、激活效益源泉，让劳模创新工作室真正成为企业技术进步的核心阵地、人才成长的沃土良田、高质量发展的强劲引擎，以全员创新、全域创效的实干姿态，奋力书写高质量发展新篇章。