国际焦化公司紧紧围绕提质增效中心任务，把精益化财务管理作为经营攻坚的重要抓手，聚焦成本管控、效益测算、业财融合三大关键环节靶向发力，不断夯实财务管控基础，深挖内部创效潜力，优化资源统筹配置，充分发挥财务支撑生产经营、服务战略决策、防范经营风险的职能作用，为企业发展筑牢财务坚实保障。

 抓实精益成本管控，深挖降本增效潜力

 坚持降本不减质、管控促创效，健全全覆盖、全链条成本费用管控机制，把精益管理贯穿生产经营全过程，持续挤压成本水分，提升资产运营效益。结合企业生产实际落地“10+18”精细化成本费用管控体系，财务关口前移下沉业务一线，紧盯生产各环节损耗关键点，实现吨焦降本27.58 元，圆满达成阶段性挖潜增效目标。同步加大存量资产盘活力度，创新闲置资产处置路径，加快各类工程项目决算销号闭环，着力破解资产闲置、低效占用难题，切实提升国有资产运营质量与价值产出。

主动研究吃透财税惠企政策，加强与属地税务部门沟通对接，积极推进增值税留抵退税落地见效。坚持合规为先做好税务筹划，高标准完成企业所得税汇算清缴工作，充分释放政策红利，推动财务价值有效转化。 

做实精准效益测算，夯实科学决策支撑

牢固树立“干着算、算着干”精益经营思维，迭代完善效益测算模型，用真实、精准的数据为生产经营决策提供可靠依据。围绕生产全流程、经营全链条搭建多维度效益测算体系，综合考量市场行情波动、产能调度、成本变化等多重因素，动态更新效益评价标尺，做到生产效益实时核算、动态分析、提前预判。常态化开展效益复盘对比，深挖经营运行中的薄弱环节与盈利短板，为生产方案调整、产能结构优化、经营策略制定提供数据参考，切实防范经营风险，放大经营收益水平。

不断扎牢财务核算基本功，保障测算源头数据可靠统一。严格规范财务核算口径，从严执行原始凭证审核、资产定期盘点、账实核对等基础管理工作，守牢财务核算工作底线。理顺财务报告编制、复核、上报全流程，不断提升财务数据真实度、时效性与精准度，构建“核算严谨、测算科学、研判务实”的财务决策支撑体系，以高质量财务数据服务企业经营研判。

深化全域业财融合，赋能企业高质量发展

加快财务管理职能转型，破除业务、财务信息壁垒，纵深推进全链条业财融合，推动财务工作由传统核算型向价值创造型转变。财务人员主动靠前嵌入生产组织、项目建设、市场运营各个环节，从财务视角剖析业务痛点，优化经营模式，统筹调配各类资源，推动财务管控和业务推进同频同步。

强化资金全周期闭环管理，完善现金流管控体系，科学编制资金收支预案，跟踪研判资金运行态势，动态统筹资金调度，守牢资金安全底线。健全客户信用评价及应收账款清收机制，加速资金回流，降低坏账发生概率，保障资金安全良性周转。升级精益预算管理，建立预算执行动态预警、偏差纠偏机制，对重点项目、核心指标实行全过程跟踪督导，保障预算刚性执行落地。通过科学财务规划优化资源投向，充分释放经营内生动力，提升企业市场竞争底气。

下一步，国际焦化将锚定高质量发展总体要求，持续推进财务工作精准化、精细化、数字化建设，牢牢抓好成本管控、效益研判、业财融合重点任务，补齐管理弱项，创新管控手段，深挖创效空间，以务实过硬的财务管控夯实企业经营底盘，为企业高质量发展注入财务动能。