“如果还停留在‘接项目、出报告等回款’的老路上，矿井智能化升级后的新需求就会把我们甩在后面。”近日，在山东煤科院一场别开生面的微宣讲现场，该院班子成员的一句话让在场的科研人员陷入沉思。

这不是一次照本宣科的“念文件”式宣贯，而是一场从决策层到实验室、从会议室到采样现场的“穿透式”思想动员。山东煤科院承担着煤炭科技研发、技术服务、计量检测与成果转化的任务，是兖矿能源乃至山东能源集团科技创新链条上的关键一环。今年下半年工作会提出“七大成绩”复盘与“五项攻坚”任务后，如何将宏观部署转化为一线科研人员的具体行动，成为摆在院领导班子面前的一道现实考题。

10分钟班前会，把“大道理”装进“小切口”

如果说班子成员下沉一线是“定调子”，那么遍布各研究所和检测中心的微宣讲就是“画靶心”。

每天班前班后会，成了最接地气的宣讲阵地。时间不长——10分钟左右；内容不虚——以在研课题进展、现场采样反馈为“活教材”。

“昨天我们在某矿采集的煤样，灰分指标异常偏高，初步判断是采样点位选择有偏差。”在计量检测中心的一次班前会上，技术负责人用这个案例引出“数据是1、结论是0”的检测红线理念——“如果原始数据不可靠，后面所有分析都是零。”

科研支部的主题党日上，党员们围坐一圈，逐条查摆“科研成果转化”短板：有的项目鉴定完就“束之高阁”，没有形成可推广的技术标准；有的横向课题结题后缺乏后续跟踪服务，客户黏性不足。“这些问题过去大家心知肚明，但没人愿意摆到台面上说。这次借着宣讲的机会，反而说开了。”该支部书记说。

从“口头共识”到“行动自觉”

宣讲有没有效果，最终要看一线怎么干。

变化正在发生。过去，科研人员普遍认为“成本管控是财务部门的事”，如今，对照应收余额较年初下降90%以上、办公费同比降低5%以上的硬指标，各研究所主动压缩差旅支出、盘活闲置设备，连一张化验单的耗材消耗都要“算算账”。

“原来觉得改革离实验室挺远，现在清楚了——每台仪器的校准精度连着矿井安全账，每份检测报告的及时性连着客户信任度。”一位从事煤质分析的技术员说。

更深层次的转变在于科研导向。该院提出的“能自主不外委、能集成不委托、知识产权不外流”原则，正在从一句口号沉淀为项目管理的硬性约束。多个课题组在编制新课题方案时，主动增加了自主攻关环节的比重，减少对外协单位的依赖。

锚定“科技服务+产业型”目标

按照该院“11335”总体思路，下一步将锚定“科技服务+产业型”一个目标，聚焦价值重塑一条主线，坚持“专业化、高端化、品牌化”三化方向，推动技术攻关与产业升级两项突破，同步推进机制改革等五项攻坚任务。

“宣讲只是第一步，关键看全年目标能不能全胜收官。”该院主要负责人表示，当前全院正将统一后的思想认识转化为科研攻关、计量提档与成果转化的具体行动，力争在矿井灾害治理、智能开采配套技术、绿色低碳利用等重点方向上拿出一批“拿得出、用得上、叫得响”的成果。