三季度以来，鲍店煤矿将精益管理作为提升安全生产标准化建设水平的重要抓手，坚持顶层设计、系统推进，从制度构建、过程管控、现场整治等多维度精准发力，推动各基层单位由“过得去”向“过得硬”转变，全矿现场作业环境、设备管控与人员素质实现同步提升，为安全稳定生产筑牢坚实保障。

　　制度精细定标，压实全员责任链条。矿井层面建立健全精益管理工作制度，细化优化实施方案，指导各单位结合现场实际制定提升规划，将重点工作逐项拆解为若干小项，明确责任人和完成时限。该矿通防工区修订完善了“岗位责任清单”和“工序管控清单”，将通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理等重点工作细化分解，严格执行动态评估机制，确保制度不悬空、责任不虚置。综采二区则结合6306工作面实际制定《安全生产标准化提升规划》，理清岗位职责，层层压实管理责任，以制度落地带动区队整体精益化管理水平持续提升。

　　过程精细管控，刚性执行贯穿始终。该矿坚持“干前有确认、干中有监督、干后有验收”的刚性准则，将精益理念融入每道工序。该矿通防工区在风门、密闭构筑中，从掏槽深度到墙体施工、墙面抹平严格按措施标准执行，确保设施质量达标；瓦斯检查员从仪器校准到数据比对，确认一项、口述一项、记录一项，做到手到、眼到、心到。同时，严格落实设备、物品定量、定置管理要求，超前改善作业环境。综采二区锚定6306工作面、胶顺等关键区域，完成157架支架脚踏板规整及架间管线梳理，对皮带机道55棵单体活柱涂油养护、统一刷漆，规范配齐皮带各类安全保护装置并配套悬挂示意图、设置12块管理牌板，实现现场设备管线摆放规范有序、安全标识齐全完备。

　　考核精细激励，全员参与精益求精。该矿全面推行班组“日清日结”积分制考核，将安全、质量、任务、创新、作风五项指标量化到人、打分到岗，月底评比“优胜班组”和“精益管理之星”。该矿通防工区完善“纠错奖励”机制，鼓励职工主动“找茬”，发现风筒破口、风门闭锁失效等均可获得加分，让“争当标杆、不甘落后”的氛围日益浓厚。生产服务中心则通过专项培训夯实精益思维，特邀矿精益管理专家讲授6S管理、设备TPM等方法，并组织中心负责人带领厂队长开展全覆盖、无死角的现场排查，逐项梳理薄弱环节，确定提升主题与措施，坚持问题导向与目标导向相结合，努力打造安全规范、整洁有序、高效低耗的作业环境。

　　通过一系列现场整治与制度建设并举的举措，鲍店煤矿安全生产标准化根基进一步夯实，各作业现场面貌显著改善。下一步，该矿将持续深化精益管理与安全生产标准化的融合，以更高标准、更严要求推动现场管理再上新台阶，为矿井高质量发展贡献力量。