大干百天战犹酣，攻坚奋进正当时。

机器轰鸣不绝于耳，建设热潮滚滚向前。荣信化工MTO车间百日攻坚行动全面打响。

车间建立专项攻坚专班，实行分片包干、责任到人，坚持挂图作战、闭环督战，把设计、物资、施工、安全、人才、试车筹备一体统筹推进。广大建设者以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴向着项目关键节点奋力冲锋。

靶向攻坚促推进，设计物资双线“齐发力”

车间紧盯图纸归档核心节点，MTO装置整体设计完成率已达99.96%，管道、电气、土建、仪表各专业图纸全部完成归档。下一步将持续深化各专业设计文件审查，结合现场实际委托推动图纸迭代升版，夯实项目施工的技术根基。

针对部分关键设备供货滞后难题，车间建立动态设备材料管理台账，聚焦除氧器、反应器高温过滤器等重点装备，积极协调，紧盯筒体加工制造与发货全流程；选派技术骨干驻厂开展阀门监造催交，全程跟进打压试验工序，每日跟踪反馈制造进度。同步有序推进物资询比价开标、框架协议招标、材料增补下单等采购工作，打通物资保供各类堵点难点，为项目高效建设提供硬核物资支撑。

严管细守筑防线，施工现场按下“快进键”

车间始终恪守“进度服从安全、速度服从质量”的底线思维，深耕施工现场精细化管理。聚焦烘炉烘衬核心工序专项攻坚，把成品保护摆在突出位置，多措并举规避雨天作业带来的设备污染、构件二次损伤等风险。将质量管控关口前移，抓实衬里施工前期排查、预控防范，从源头上掐灭质量隐患。持续向“低老坏”问题亮剑，重拳整治现场习惯性违章行为，加密文明施工检查考核频次，落实场地标准化管理，让施工现场处处井然有序。

车间联动工程部、设计院、监理及施工单位多方力量，组织开展烘炉烘衬技术交底会。参会各方逐条研讨作业涉及设备、仪表、管线以及专项方案，细化关键控制点，倒排工期、压实各方责任，凝心聚力护航烘炉烘衬工作如期打响。按照攻坚任务清单，稳步推进土建排水沟浇筑、钢结构与钢格栅安装、工艺管道焊接、衬里施工等多项任务，重点盯牢反应器内件装配、各类锅炉焊接作业、设备管道衬里施工以及管道内部清洁检查，守牢每一道安装质量关卡。截至当前，MTO装置安装工程完成81.8%。

淬火砺兵强本领，人才储备蓄足“新动能”

项目建设蹄疾步稳，人才培育同步发力。车间坚持建设、练兵两手抓，多措并举锻造一支本领过硬的操作生力军。

奔赴宁波富德开展外出实习的9名员工，严格执行“班前定计划、班中学实操、班后深复盘”的闭环学习模式。车间领导线上列席班后复盘会议，现场答疑点评，通过阶段性综合测试以考促学，补齐实操能力短板。返厂参训的43名员工深耕工艺流程、工艺参数、设备操作、应急处置等专业理论，扎根项目建设一线，主动投身物资催交、阀门打压、管道内洁核验、衬里施工验收、现场文明管控等实战工作，在一线磨砺本领、增长才干。

特种作业取证培训工作火热开展，司炉、裂解裂化、特种设备管理等取证培训有序落地，多名学员顺利通过理论与实操双重考核。车间梳理汇总实操考点，录制配套教学视频；参训人员坚持每日手绘工艺流程图，每周开展工艺流程口述复盘，实现以学促练、以练强能，为装置顺利开车储备充足的人才力量。

谋定而动早布局，试产筹备织密“保障网”

技术筹备方面，有序推进试车方案签批修订，完成催化剂使用周期、装置水质指标台账梳理与异常工况处置卡片编制，结合最新设计图纸动态更新操作规程。

物资保障层面，完成药剂技术规格书全部审批，办结MTO催化剂、氢氧化钙、水洗水阻垢分散剂物料编码申报审批，落实分级采购流程提报，联动相关部门加速采购落地。每周召开专项推进会，紧盯滞后设备制造进度，保障关键设备按期交付。

战鼓催征勇毅争先，实干笃行奔赴新程。下一步，MTO车间全体干部职工将始终保持攻坚克难的奋斗姿态，锚定项目各项目标节点不动摇，层层压实参建各方责任，闭环处置化解项目推进过程中的各类堵点难题，从严抓实高风险作业管控、设备管道打压、单机试车、联动试车等重点任务，以钉钉子精神跑出项目建设加速度，向着装置按期实现试生产的目标奋勇前进。