今年以来，济二煤矿把精益化管理贯穿经营全过程，围绕生产优化、设备运维、物资管控、全员创效四个维度精准施策，夯实经营管理根基，以创新赋能激活内生动力，全方位提升运营质效，助力矿井高质量发展。

立足生产源头优化，抓实布局提质、资源增效。济二煤矿牢固树立“源头最优、过程最省”的现场管理思路，紧贴井下地质条件和采掘衔接计划，持续优化工作面生产布局、巷道支护方案和施工工艺，合理调整工序流程，减少无效巷道、重复施工和不必要工程投入，切实从源头降低生产成本。生产过程中严格落实精细化开采标准，科学管控采高、优化配采结构，持续提升资源回收率，最大限度盘活煤炭资源，资源利用效能得到稳步提升。洗选系统立足提质增效，持续优化洗选参数、稳定洗选工况，严控产品指标，稳步提升精煤、块煤质量和产出率，产品结构持续优化，有效拓宽了提质增收空间。

立足工艺优化升级，抓实设备提效、节能降耗。该矿紧扣井下生产实际，聚焦采掘、机电、运输、通防等关键系统，以小改小革、工艺优化、设备改良为抓手，针对性开展降本增效技改工作。常态化推进设备标准化检修、周期性保养和隐患预控管理，设备完好率、开机稳定性稳步提升，有效降低设备故障率，减少备件损耗和停机损失，延长设备使用寿命。积极推广节能设备、优化设备运行工况，合理调整设备启停、错峰运行模式，系统综合能耗实现稳步压降，通过技术优化、现场改良持续释放生产增效空间，保障生产连续稳定、高效低耗。

立足精细经营管控，抓实物资节流、存量盘活。济二煤矿严格落实全面预算和定额管理，将成本指标层层分解到专业、工区、班组及岗位，实现全过程可控、可查、可管。严格执行物资计划、领用、消耗、考核闭环管理，严控支护材料、配件、油脂、电缆等主要物资消耗，超耗浪费现象得到有效遏制。扎实开展井下废旧物资回收、分类修复、修旧利废及闲置设备配件盘活工作，一批废旧构件、备品配件实现二次复用，有效减少新物资采购投入，盘活存量资产成效明显。同时从严管控各类非生产性支出，严控不必要费用，实现全方位节流降本，矿井综合单耗、可控成本得到合理压降。

立足全员岗位创效，抓实点滴节约、常态增效。该矿持续树牢“降本增效、人人有责”的岗位理念，把成本管控融入各岗位、各工序日常作业。通过班前宣讲、岗位交底、经验推广、成果评比等方式，引导干部职工立足岗位找短板、挖潜力、提效益。广大一线职工主动从优化操作流程、规范设备使用、节约物料耗材、精细现场管理等细节入手，积极上报合理化建议、岗位小创新、节支小成果，累计落地多项实用型创效举措，点滴聚效、积少成多，形成岗位能节约、班组会创效、全员抓提质的良好工作氛围。

下一步，济二煤矿将持续立足安全生产经营实际，坚持精细管理不松、技术创新不止、全员创效不停，持续固化降本增效成熟做法、补齐经营管理短板，以更实的现场管控、更细的经营举措、更强的全员执行力，稳步提升矿井经营质效，全力保障矿井安全稳定、高效优质、可持续发展。