会议室里想不透的难题，井下迎头一看就懂；图纸上推演不清的堵点，现场一干就通。进入下半年冲刺攻坚，安全生产、采掘接续、工程质量、精益创效、作风提升，道道都是实打实的“必答题”。兴隆庄煤矿创新推行专业出题、基层领题、全员解题闭环攻坚新模式。

专业部室当“出题人”，找准现场真难题；区队班组当“领题人”，扛起攻坚硬担子；全员岗位当“解题人”，逐项啃下硬骨头。一场覆盖全矿、直达岗位的全员赶考、全域破局攻坚热潮，火热上演。

专业出题：脚步向下找真题 杜绝纸上“空考题”

出题的精度，决定攻坚的力度。兴隆庄煤矿组建专业副总牵头、职能部室联动、技术骨干常驻的一线出题专班，坚决把办公室搬到井下、把会场设在现场、把考题源自实况。

严格落实每周现场方案论证、月度技术复盘、季度专业研判，不靠经验推测、不靠材料汇总，全部跟班写实、逐米踏勘、逐台摸排、逐项溯源。不避丑、不遮短、不藏弱，敢于把“习惯性问题、隐蔽性短板、反复性隐患”全部摆上台面。

大到下分层围岩破碎管控、多工作面采掘接续平衡、硬岩掘进效率瓶颈；细到皮带零星洒煤、设备空载耗能、管路渗漏损耗、工序返工冗余、标准化细节反弹，所有攻坚课题一题一实景、一题一数据、一题一症结、一题一目标，全部来自现场真实痛点。

“以前的任务是‘上面让我干什么’，现在的考题是‘现场需要我改什么’。题目找准了，发力点就精准了，干活不再盲目，攻坚不再空耗。”生产技术部部长张龙彪坦言。

从“泛泛安排”到“精准出题”，矿井把所有管理短板、生产堵点、增效难点，全部转化为可量化、可攻坚、可落地、可考核的实战课题，为全矿靶向攻坚铺好清晰路径。

基层领题：主动揭榜挑重担 不当旁观“局外人”

考题摆出来，担当显出来。该矿全面推行难题揭榜、自主领题、专班攻坚机制。各区队、班组、创新工作室对照课题清单，结合专业特点、岗位优势主动认领、靶向攻坚，从“要我整改”彻底转向“我要攻坚”。

综掘二区主动认领复杂地质条件提质提速课题，直面构造多发、围岩不稳、施工难度大的现实困境，成立党员攻坚小队，全程跟班盯守、动态调整工艺；洗选发运中心揭榜精煤水分精准管控课题，紧盯产品提质瓶颈，从设备时序、卸料流程、煤泥水回流全链条优化；机电各班组专项认领设备降耗、故障压降课题，紧盯跑冒滴漏、空载运行、频繁故障等顽疾；王小波劳模创新工作室、技师攻关队重点认领工艺革新、小改小革、降本创效类课题，专攻岗位痛点、效率堵点、成本难点。

不仅区队领大题，岗位也能解小题。矿井放开“岗位小微领题”通道，普通职工在岗位上发现的小隐患、小难题、小瓶颈，均可自主申报、自主研究、自主改善，人人都能成为攻坚主角。

“以前觉得难题是干部的事、是技术人员的事，现在才明白，我的岗位我做主，我的难题我来解。”综采一区班组长王伟在领题现场说道。

全员解题：群策群力破瓶颈 争当最优“答题人”

领题是态度，解题是实力。兴隆庄煤矿坚持一题一策、靶向施治、治标治本、闭环迭代，不做表面整改、不搞临时应付，力求解一道题、补一块短板、提一项水平。

聚焦安全底线，答好“长治久安题”。针对隐患反复、标准反弹等突出考题，矿井建立排查—整改—复盘—溯源—制度固化全链条治本机制，对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》逐条对标、逐项核验，分层培训、现场对标、岗位实操。对高频隐患归类复盘，从操作习惯、培训短板、设备工况、管理漏洞深挖根源，精准开展靶向纠偏、岗位实训，让重复性隐患减量、降频、清零，守住安全生产红线底线。

聚焦稳产保供，答好“接续攻坚题”。针对下半年采掘接续紧张考题，生产系统科学统筹1315、1316、6306、10312重点工作面，优化多工作面穿插生产模式，倒排工期、细化节点、错峰调配人力设备。超前完成老巷治理、设备检修、支护优化、系统完善，有效破解采掘衔接压力，实现有序接替、平稳稳产，牢牢把握生产主动权。

聚焦精益经营，答好“降本创效题”。围绕材料损耗、设备能耗、辅料浪费等增效考题，各区队精准领料、定额管控、边角回收、修旧利废；岗位职工从小螺丝、小管路、小配件入手，堵住隐形浪费。

聚焦基层根基，答好“班组提质题”。针对班组自主管理薄弱、现场标准不稳考题，矿井抓实班前会九项流程、风险预知、状态观察，推行班组长亮责履职、交叉验收、双向互评。下放班组管理权限，深化六好区队、五型班组创建，让最小作战单元自主发现问题、自主解决问题、自主提升标准，激活基层治理内生动力。

从“专业出题找短板”，看清差距、直面不足；从“基层领题显担当”，主动作为、扛起责任；从“全员解题见实效”，破解瓶颈、提质增效。兴隆庄煤矿以问题为导向、以实干为路径、以成效为目标，全员躬身入局、全程实干攻坚，一题一题突破、一项一项提升，全力答稳、答优、答实下半年高质量发展“满分答卷”！