2026年以来，鲍店煤矿紧扣地面标准化提质、仓储物资精管、全域闭环督查三大主线，通过制度立标尺、数字控成本、考核压责任，实现全域铺开、全员发力、全程管控，打出一套务实高效的精益管理“组合拳”，矿井综合管理水平实现跨越式提升。

　　以标准化为抓手，根治现场“顽疾”。现场是精益管理的“主战场”。此前，地面厂区设备随意堆放、车辆乱停、用电操作不规范、消防通道堵塞等乱象频发，制约该矿形象提升。为此，该矿发布《鲍店煤矿地面生产标准化场地评比方案》，围绕设备定置摆放、区域功能划分、安全规范作业、厂区环境保洁四大板块细化标准，明确“设备定置化、区域规范化、作业安全化、环境整洁化”目标。常态化开展场地评比，发挥“激励＋约束”双重作用，掀起“比学赶超”氛围；同时联合多部门组建检查专班，建立“每周重点巡、动态随时查、问题回头看”长效监管机制，将环境卫生、物品定置、车辆停放、物料码放、文明作业等全部纳入清单，实现全覆盖、无遗漏。截至目前，累计开展地面集中检查24次，排查问题652条，整治乱停放车辆53辆，扣减绩效工资15000元。

　　以数字化为手段，管好仓储“钱袋子”。针对库存底数不清、物资积压、重复采购等痛点，该矿打通物资全链条管理脉络，构建盘点、采购、库存闭环管控体系。每月联合驻矿供应站开展拉网式大盘点，分门别类梳理物料品类、周期及存量，建立纸质与电子双重台账，逐项核验账实，杜绝闲置浪费。依托“干将”数字化仓储系统，严格执行“先利库、后采购”原则，对存量充足或可内部调剂的物资一律暂缓采购审批，从源头遏制新增积压，减少资金无效占用。同步建立季度全面盘点、月度复盘长效机制，动态掌握消耗结余，灵活调配闲置物资。通过以上举措，鲍店煤矿月度动态库存稳稳控制在1200万元考核红线以内，物资周转效率明显提升，数字化精益管理交出亮眼成绩单，实现盘活存量、严控增量、节约成本。

　　以闭环为保障，构建长效管理机制。精益管理重在长效，闭环管控贵在坚持。该矿统筹现场治理、仓储管控与监督考核三方联动，形成“定标准、查问题、促整改、优流程”完整闭环。制度层面，标准化评比方案、仓储管理细则、日常督查制度协同发力，明晰各部室及基层单位职责，做到事事有标准、区域有专人；执行层面，现场评比与动态巡查同步推进，线下盘点与线上数据双向核验，消除管理盲区；考核层面，奖惩分明，对管理规范、库存达标的单位正向激励，对整改滞后、问题频发的单位严格绩效考核，以刚性约束推动全员管理思维转变。

　　通过“三位一体”精益管理组合拳的落地，鲍店煤矿有效解决了库存积压和现场管控等长期难题，月度库存稳定在考核红线以内，现场面貌和作业秩序明显改善，成本管控意识逐步贯穿到各环节和岗位，管理实效正在持续释放。