进入下半年以来，兴隆庄煤矿坚持把夯实基层基础作为推动矿井安全、高效发展的重要抓手，坚持“严字当头、干字为先、实字托底”，聚焦基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍“四维”发力，通过严抓责任、提升技能、暖心护航、闭环管控等措施，激活基层管理神经末梢，助力矿井安全生产。

拧紧“责任链” “被动防守”变“主动领责”

“我们工区的中翼新增回风巷施工地点上山掘进期间，必须严格落实作业规程相关要求，严抓顶板管理，强化临时支护及迎头防护网的使用管理。” 该矿综掘一区负责人在班前会上细致入微的安全叮嘱，正是该矿务实工作作风、提升一线“战斗力”的真实写照。

安全生产，核心在人，关键在于责任落实。兴隆庄煤矿创新构建了 “矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律” 的五级责任体系，将抽象的安全目标逐级分解为具体的行动指南，形成了“主要领导全面抓、分管领导牵头抓、专业部门具体抓、区队班组现场抓、岗位职工直接抓”的全员责任闭环。

该矿各区队负责人的工作日志不仅记录生产进度，更成为分析安全生产形势、主动扛起责任的“晴雨表”。为了让责任边界清晰可见，该矿通过细化 “一岗一责一清单” ，为井下采掘、机电运输、一通三防等各个岗位定制了专属的“安全说明书”，并实施安全生产网格化管理，将管辖范围科学划分为若干网格单元，实行 “定人、定责、定区域” 管理，确保井下每一米巷道、每一个设备都有人管、有人查、有人负责。

苦练“基本功”“素质弱缺”变“技术能手”

兴隆庄煤矿紧扣全年安全生产任务实际需求，围绕职工“技能短板”和安全生产标准化固化落实，持续实施素质提升工程，让每一位职工都能扛起来、担起岗位重任。

“学”字当头，入脑入心。 该矿推行常态化的学习机制，各级管理人员带头研学安全法规与灾害治理规范，职工依托班前会、事故复盘、岗位风险交流等载体，开展 “每日一学、每周一练、每月一考” ，靶向纠治麻痹松懈和经验主义心态。该矿针对新技术、新工艺、新设备、新材料及现场难点，悉心研究规程措施与技术标准，找准缺项、弱项，利用班前会、技术学习日，讲知识点、讲流程、讲解决手段。

该矿利用数字化手段，将隐患上报、派单、整改、验收全程线上留痕。通过专用APP，职工发现隐患可一键上传，后台智能派单，整改进度实时追踪。同时，在关键作业区域，严格落实 “无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业” 的硬性要求，坚决做到“不安全不生产”。为了让职工上标准岗、干标准活，编制了涵盖各岗点的作业流程卡和标准化管控项目的专属作业手册，并制作典型岗位视频及岗位“明白卡”。通过深入开展岗位精准培训，让抽象的标准变得直观可感，有效消除了实际操作中的技能“偏科”问题。

绘就“同心圆”“刚性约束”变“温情管理”

兴隆庄煤矿以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心抓手，实施 “全方位精准排查、全流程闭环整改、全维度溯源治本” 的治理模式。建立覆盖采掘迎头、机电硐室、运输巷道等全域的网格化责任区块，依托 “日间全域巡查、零点突击夜查、薄弱点位蹲查、隐患回头复查” 监管，仔细排查隐患，严格执行 “排查—登记—整改—验收—销号—复查” 全链条闭环管理。坚持制度管人、流程管事，制定下发《“五型”班组考核办法》，构建安全管控体系及多部门协同的监管体系。

同时，兴隆庄煤矿注重人文关怀，将思想教育融入日常管理的点滴之中，让管理不仅有力度，更有温度。该矿持续抓好 “不放心人员” 排查工作，落实各项规章制度，座谈了解职工的困难与诉求。对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，并采取家访、谈心谈话等措施进行帮扶疏导。班前会上严格排查饮酒、身体不适、情绪波动较大的人员，杜绝酒后、带病上岗，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。