面对当前经营形势，鲍店煤矿把加强材料消耗管控、减少浪费、深化修旧利废作为提升经营质量的重要抓手。全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，从生产区队到后勤服务全方位发力，通过压实责任、细化考核、深挖内潜，推动材料管理水平持续提升。

　　在该矿综采一区，他们从思想教育、责任分解、废物利用三个方面入手，抓好材料管理。利用班前会、学习日向职工讲清经营压力，要求施工中做到“放煤回收净、现场收拾净、物料运输净”，从源头杜绝丢失浪费。将材料消耗指标逐级分解到班组、岗位和个人，开展节支降耗班组竞赛，回收复用成效直接与绩效工资挂钩，奖优罚劣。坚持“长变短、旧变新、大变小”的修复原则，对回收的旧料分类鉴定、翻新再用。下半年以来，废旧材料复用率保持在90％以上，累计创效5万余元。

　　该矿机运工区则针对材料库房物资摆放不规整、区域划分不明确等问题，制定专项整改方案，对备品备件、检修工具等全面清点分类，按照“分区、分类、分层、定点、定量”的原则重新规划功能区域，划分物资存放区、工具摆放区、废旧物料区、应急物资区，实现分区存放。逐一清理废弃物料，完善物资信息标签，标注名称、规格型号、入库时间等信息，做到一物一标，实现入库、存放、领用、出库全流程可追溯。同时落实常态化管理规定，定期巡查盘点，以规范化的库房管理保障设备检修和物资周转效率。

　　“我们把换下来的旧配件当成宝贝。”该矿综合服务中心房管队负责人一句话道出了全队上下的共识。他们规定旧配件先过“回收箱”，能拆的拆、能修的修，实在无法利用的才走报废流程，并建立旧件回收台账逐件登记。维修间里旧水龙头、阀门、灯管、锁具等零件分门别类码放，师傅们拆解拼装，让旧件重新投入使用。每月统计一次修旧利废情况，修复水龙头、灯管、阀门锁具等配件数十件，省下的材料费一笔笔记在账上。现在维修师傅领料时，第一反应是去回收箱找能用的，勤俭持家成了大家的自觉习惯。

　　从综采一区的源头管控到机运工区的精细管理，再到房管队的变废为宝，三个单位的做法虽然各有侧重，但都体现了一个共同的理念：省下的就是赚到的。这些做法也说明，降本增效不是一句挂在墙上的口号，而是体现在每一次回收、每一次修复、每一次精打细算的具体行动中。材料管理抓好了，浪费少了，效益自然就出来了。

　　下一步，鲍店煤矿将继续完善材料消耗定额管理和考核机制，把指标压得更实、把责任落得更细，让每个区队、每个班组、每个岗位都算好自己的成本账。持续深化修旧利废工作，扩大废旧物资回收复用的品种和范围，能修的不换、能用的不领，最大限度挖掘废旧物资的剩余价值。同时加强宣传教育，让勤俭节约、精打细算成为全矿职工的思想自觉和行动习惯，从随手关灯、节约用水、合理用料这些小事做起，积少成多、聚沙成塔，持续在降本增效上想办法、出实招，为矿井经营效益提升打好基础，为完成全年各项目标任务提供坚实保障。