安全生产重在基层、贵在基础。兴隆庄煤矿锚定安全高质量发展目标，牢固树立“抓安全先抓基层、保安全必打基础”工作理念，持续深化安全管理体系建设，以压实基层责任、严抓现场管控、建强班组队伍为核心抓手，推动安全管理重心下移、关口前移，切实把安全风险化解在基层、把隐患消除在现场、把责任落实到岗位，持续夯实矿井安全生产根基，全力守护矿井安全生产形势持续稳定向好。

压实层级责任链条  织密全域覆盖安全治理网络

兴隆庄煤矿把责任体系建设作为强基层打基础的首要任务，构建权责清晰、层层压实、闭环落实的三级安全责任体系，让安全管理直达一线、直通岗位。

该矿立足安全生产实际，结合采掘、机电、通防、地测、运输等各专业岗位风险特性，全面修订完善矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任清单，细化各级管理人员、岗位操作人员安全履职标准，明确岗位职责、工作规范、风险管控、隐患治理、应急处置等具体内容。矿井层面统筹全局，抓实安全顶层设计、制度完善和专项督导；各专业部室立足业务职能，强化专业安全监管、技术支撑和现场指导；基层区队落实主体管理责任，常态化开展风险研判、措施落实和日常管控；班组及岗位职工严守岗位准则，规范操作流程、严控岗位风险，形成了“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的安全责任格局。

推动安全管理重心下移，充分激活基层区队自主管理活力，各基层区队开展专项安全风险研判会，精准梳理生产过程中的新增风险、隐性风险，动态更新风险管控台账，针对性制定防控措施。针对巷道修护、工作面安装回撤、大件起吊运输、停送电作业、零星工程施工等高风险作业，严格执行专项措施会审、全员培训考核、现场安全确认制度，坚决做到无措施不施工、无确认不作业、无监护不开工。各职能部室业务帮扶、技术指导、隐患督办同步推进，常态化下沉基层区队、深入作业现场，帮助基层梳理管理漏洞、补齐技术短板、优化管控流程，持续提升基层自主安全管理能力。

坚持党建引领安全生产深度融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，各基层党支部常态化开展“党员安全责任区”“党员安全示范岗”创建活动，党员带头盯守高风险作业地点、带头排查整治安全隐患、带头制止违章作业、带头规范岗位操作。通过开展安全主题党日、事故案例警示教育、岗位安全反思、党员结对联保等活动，以党建红守护安全蓝。党支部书记切实履行安全第一责任人职责，开展职工思想动态摸排，重点关注新入职职工、转岗职工、情绪波动职工，及时开展谈心疏导，化解思想隐患，以党建赋能基层安全治理提质增效。

深耕现场精准管控  筑牢源头防范安全生产坚实根基

兴隆庄煤矿坚持问题导向、底线思维，聚焦风险防控、隐患治理、安全生产标准化建设三大重点，从严从细抓实现场全过程管控，推动安全管理从被动整改向主动预防、从粗放管控向精细治理转变，全方位夯实现场安全基础。

深化双重预防机制落地落实，推动风险辨识、风险管控全面下沉班组、下沉岗位，实行动态化、常态化、精准化风险辨识机制。组织全员开展专项风险再辨识、再评估，及时更新岗位风险告知卡，明确风险等级、管控要点、作业禁忌和应急措施，让每名职工熟知岗位风险、掌握防控方法、明晰避险路径。依托矿井智能化安全监测监控系统，打通数据传输、预警推送、基层处置闭环通道，实现瓦斯、顶板、水文、通风等关键数据实时监测、异常情况超前预警、风险隐患快速处置，提升现场安全防控智能化、精准化水平。

将隐患排查整治贯穿生产作业全流程、各环节。严格执行班组班前、班中、班后“三查”制度，班前重点排查人员状态、设备工况、环境条件；班中动态巡查作业流程、操作规范、现场隐患；班后逐项复盘遗留问题、做好交接记录，实现隐患动态排查、全程管控。坚持“隐患无大小、整改无例外”原则，紧盯零星微小隐患、习惯性违章、细节性漏洞，抓早抓小、防微杜渐，通过单点隐患整改，延伸开展同类问题举一反三、全域排查整治，实现“整治一处、规范一片、提升一片”的治理效果。同时开展隐患整改“回头看”专项督查，切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

以安全生产标准化动态达标为抓手，推进现场标准化、规范化、精细化建设，推动标准化建设从“阶段性达标”向“常态化保持、全岗位规范、全流程标准”转变。聚焦巷道成型、顶板支护、管线吊挂、设备摆放、文明生产、物料码放等基础环节，细化各工种、各工序标准化作业流程，开展岗位标准化实操培训、现场对标整改。重点强化采掘工作面、机电硐室、运输大巷、避险通道等关键区域动态管控，严格执行工程质量终身责任制，严把施工质量验收关口。开展标准化示范岗、示范巷道创建评比活动，以先进典型为标杆，组织各区队对标学习、查漏补缺，以点带面、全域提升，持续优化井下作业环境。

激活班组末梢细胞  锻造素质过硬一线安全主力军

兴隆庄煤矿坚持抓安全从班组抓起、强基础从队伍建起，聚焦班组长管理赋能、职业技能提升、安全文化浸润，全方位建强一线班组队伍，激活安全生产“神经末梢”，推动班组实现从被动执行到主动保安的根本性转变。

优化班组长选拔、培养、考核、激励、退出全链条管理机制，坚持“德才兼备、履职尽责、实绩突出、群众公认”的选拔标准，优先选拔业务精湛、责任心强、敢抓敢管、作风过硬的骨干职工担任班组长。开展班组长专项轮训、业务交流、案例复盘、实操演练，重点围绕现场风险辨识、隐患排查治理、违章行为管控、应急处置指挥、班组人员管理等内容开展精准培训，全面提升班组长现场管控能力和应急处置水平。健全班组长激励约束机制，在薪酬分配、评优评先、岗位晋升等方面重点向优秀班组长倾斜，充分调动班组长主动抓安全、尽心保安全的工作积极性，打造一支敢管、会管、善管、能管的一线安全“领头雁”队伍。

推行班前微课堂、岗位实操教学、现场案例警示、师徒结对帮带等轻量化、实战化培训方式，精准讲解岗位操作规程、风险防控要点、典型事故教训，让安全教育接地气、有实效。重点强化新职工、转岗职工、特种作业人员专项培训，严格落实师带徒帮带机制，由技术骨干、优秀老职工一对一、手把手开展实操教学。充分利用井下实操培训基地、地面实训阵地，开展顶板支护、设备检修、应急避险、故障处置等实操演练，提升职工现场应急处置能力。坚持以考促学、以练促能，采用现场提问、岗位实操、现场测评等方式检验培训成效，切实让职工学懂、学会、学扎实，真正做到懂安全、守安全、会安全、能安全。

持续深化亲情助安、文化润安活动，开展安全家书征集、家属亲情寄语、安全座谈联谊、亲情警示教育等活动，用亲情力量唤醒职工安全敬畏之心，引导职工自觉规范作业、坚守安全底线。开展反“三违”专项整治工作，通过违章反思、现身说法、案例剖析、结对帮教等方式，深挖违章思想根源，引导职工从思想深处敬畏规章、敬畏安全。广泛开展班组安全建言献策、岗位创新创效活动，积极发动一线职工立足岗位查漏洞、提建议、搞改良，充分调动职工主动参与安全管理的积极性、主动性，切实让“我的安全我负责、他人安全我有责、岗位安全我尽责”的理念扎根班组、融入岗位、化为行动，推动安全管理实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的本质转变，全方位夯实矿井安全生产基层基础根基，以扎实过硬的基层安全治理成效，护航矿井安全生产形势持续稳定，为企业高质量发展筑牢坚实安全保障。