今年以来，鲍店煤矿紧扣“六精六提”融合管理工作要求，锚定安全、生产、效益中心任务，把精益管理与市场化建设作为提质增效的重要抓手，推动管理模式由“干了再算”向“算好再干”转变，持续补短板、强弱项、激活力，全面提升矿井精细化治理水平。

　　强化思想引领，树牢精益发展理念。该矿分层分类组织开展精益管理专题学习宣贯，深入解读精益管理工作方法、《精益管理一百问》等内容，充分利用班前会、集中学习、专题培训等载体，常态化开展精益知识学习、随机提问、知识测试，坚持以考促学，不断提升干部职工精益知识知晓率。牢固树立“省下的就是效益，浪费就是损失”理念，引导全员转变思想观念，实现从“要我精益”向“我要精益”转变，营造人人参与精益、人人践行精益的浓厚氛围。

　　完善标准体系，夯实现场管理根基。持续推进标准化作业体系建设，聚焦采掘生产、安撤作业、设备检修等关键岗位，梳理完善岗位标准作业卡、工序分析表、标准作业写实表，进一步规范作业流程与操作要求。抓实ＴＰＭ全员设备管理，健全设备点检、维护保养、问题闭环整改工作机制，强化井下各类机电设备全周期管护，降低设备故障影响。大力推进现场定置化管理，优化物料配件存放布局，减少无效搬运，推动现场作业规范有序。

　　健全运行机制，压实层级经营责任。构建“矿统筹、区队落实、班组核算、岗位执行”四级市场化运行架构，细化完善各工序定额价格库，将安全生产、工程质量、材料消耗、节支创效全部纳入考核核算，做到工序有标准、岗位有指标。严格落实班清日结制度，做好工作量、物料节超情况登记公示，推动分配公开透明，破除平均主义思想，牢固树立“工资是挣出来的”鲜明导向，把经营压力层层传导到基层一线、落实到每个岗位。

　　深挖创效潜能，凝聚全员改善合力。大力开展修旧利废、回收复用工作，规范废旧物资回收、分拣、修复再利用流程，盘活存量资产，最大限度减少物资投入。搭建职工创新改善平台，鼓励干部职工立足岗位开展小改小革、精益改善项目，优化创新成果奖励兑现机制，充分调动职工降本创效主动性。发挥党员先锋模范作用，依托“一区两岗三队”机制，党员带头排查浪费点、攻坚技术难题，带动全员统筹做好安全保障、生产接续、效益提升各项工作，以精益管理实效奋力推动矿井高质量发展。