兴隆庄煤矿紧紧锚定全年安全生产目标，统筹抓好安全治理、灾害防治、班组建设、智能升级、提质增效各项重点工作，一步一个脚印把各项部署落到实处，全力以赴向着三季度既定目标、全年各项任务奋力冲刺，护航矿井安全、高效、稳健高质量发展。

铸魂润心，绷紧思想“一根弦”，把稳安全认识方向盘。兴隆庄煤矿始终坚持以人为本、思想先行，持续深耕“兴隆鼎”特色安全文化阵地，紧跟季节变化、生产节奏动态研判阶段性安全风险，把常态化警示教育融入日常、抓在经常，推动安全理念入脑入心。用好班前会、周例会两大主阵地，将案例复盘、风险宣讲、提醒警示作为固定议程。采用典型案例深度剖析、管理人员面对面宣讲、重点岗位人员点对点提醒的互动方式，结合近期行业事故、岗位习惯性违章实例，算清安全账、亲情账、效益账，引导职工跳出“没出事就没问题”的认识误区。同时，激活线上宣传矩阵，充分利用矿区大屏、井下候车室显示屏、钉钉工作平台等载体，定期推送安全小常识、岗位风险提示、违章警示案例、优秀安全标兵事迹，线上线下双向发力，让安全提醒随处可见、警钟时时长鸣。通过沉浸式、多渠道的宣教模式，持续破除麻痹思想、侥幸心理，不断夯实全员“安全第一、预防为主”的思想根基，让主动保安全成为全体干部职工的思想自觉与行动自觉。

砺剑担当，压实履职“一张网”，锻造作风建设主力军。兴隆庄煤矿持续压实各级管理人员安全履职链条，充分发挥党员干部示范带头作用，推动管理力量下沉、责任关口前移，以过硬作风为安全攻坚注入强劲动力。大力践行“严真细实快”的工作作风，进一步明晰矿领导、职能部室、区队、班组各级安全权责，完善干部下井带班、现场盯防、问题督办等制度。倡导管理人员扑下身子、扎进现场，不做办公室里的“指挥员”，争当井下一线的“攻坚员”，紧盯采掘接续、灾害治理、特殊作业等重点环节，直面现场难点堵点问题。把作风表现、履职成效与绩效考核、评先评优紧密挂钩，对履职不到位、现场管控宽松软的行为及时提醒纠偏，督促各级人员知责于心、担责于身、履责于行。广大党员亮身份、作表率，在关键区域、重点工程设立党员责任岗、党员监督哨，带动身边职工规范作业、互查互保，层层织密责任落实网络，凝聚起全员投身三季度安全攻坚的强大合力。

对标提质，握好标准“一把尺”，擦亮现场管理金名片。兴隆庄煤矿坚持把简约实用型标准化建设作为改善作业环境、规范施工行为的重要抓手，牢固树立“一次干好、一步到位”的施工理念，不搞花架子、不做表面文章，推动标准化建设走深走实。全矿上下对照标准化指导手册，创新推行“按图索骥、看图施工”作业模式，每一项工程、每一道工序都对照标准图纸、管理清单逐项落实，从源头上减少重复施工、返工整改、标准反复回潮等问题，让现场施工有参照、工序推进有标尺、质量验收有依据。积极探索标准化建设与内部市场化深度融合路径，把标准化落实情况纳入市场化考核清单，干好有激励、失标有约束，用市场化杠杆固化标准化建设成果，形成部署—落实—检查—整改—巩固—提升的闭环提升链条。围绕采掘工作面、一通三防、机电运输及地面厂房、库房、消防点位等区域，常态化组织“拉网式”隐患排查。严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，树牢“隐患即事故”的管理理念，对排查出的隐患分类建档、分级督办、限期销号。各职能部室转变工作思路，变“检查式管理”为“服务式下沉”，主动深入区队、深入工作面，协同基层破解支护优化、设备运维、流程完善等现场难题，在解决实际问题的过程中持续提升井下及地面现场规范化治理水平。

精准施治，筑牢灾害“一道墙”，守住重大风险警戒线。兴隆庄煤矿秉持“灾害可防、可治、可控”治理理念，坚持超前研判、精准施策、全程管控。持续推进隐蔽致灾因素普查治理工作，对地质复杂地段高度警惕，动态优化顶板管控方案。通过专项排查、围岩观测、补强支护等系列手段，持续夯实顶板防护根基。抓实冲击地压全流程管控，不断完善监测预警、工作面限员管理等各项举措，做到监测不留盲区、治理不漏点位。细化防灭火管理，规范关键工序操作流程，严格监测采空区气体变化，做到火情早发现、早处置。稳步开展水文地质补充勘探，不断完善水害预警与防治方案。各专业坚持定期会商、动态分析，根据采掘推进情况更新灾害风险清单，一项一项定措施、一个一个抓落实，不断提升重大灾害治理的科学化、精准化水平。

深耕班组，激活细胞“一盘棋”，夯实自主管理压舱石。班组是安全生产的最小单元，也是隐患防控的前沿阵地，兴隆庄煤矿坚持重心下移，持续激活班组安全内生动力，推动安全管理由“上面推着干”向“班组主动管”转变。进一步规范班前会标准化流程，把岗位风险预知预控训练作为固定环节，通过岗位提问、情景模拟、风险辨识小演练，让每名职工上岗前理清岗位风险点、掌握避险处置方法，不断提升个体应急处置能力。创新班组考评模式，推行A、B、C三级差异化考评机制，从隐患自查、“三违”管控、工程质量、标准化落实等多维度对各班组综合打分，考评结果与班组绩效、班组长履职评价挂钩，激励先进、鞭策后进，引导班组主动查隐患、控风险、抓整改。依托各专业工程质量负面清单制度，常态化开展工程质量专项督查，对支护质量、管线铺设、设备安装等项目逐项对标，对反复出现的质量短板挂牌督办。鼓励班组之间互查互学、取长补短，引导职工上标准岗、干标准活，把质量问题消灭在施工过程中，持续从源头上减少隐患增量，构建起“个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保全矿”的自主管控格局。

数智赋能，打开创效“一扇窗”，跑出稳产增收新速度。兴隆庄煤矿紧盯季节特点，在抓实常规管控的同时，用好智能化建设新动能，统筹安全与效益双向发力，全力冲刺阶段目标。针对巷道贯通、有限空间、高空作业、电气焊、外委工程等高风险作业，严格落实专项审批、专人监护、“无监控不作业”等刚性制度，逐项明确安全措施，实现高危作业全过程监管。不断完善消防安全网格化巡查体系，划分网格、压实到人，做到巡查无死角、隐患早处置，筑牢特殊时段安全防线。同时，持续升级智慧安监平台，打通工业视频、AI智能识别、安全监控、人员定位等多系统的数据壁垒。借助智能摄像头自动识别不规范操作、劳保用品佩戴不到位、人员脱岗等问题，发现异常即时语音预警，实现风险由事后整改向事前预警、动态管控转型。以标杆选煤厂创建为抓手，用好智能洗选装备与数字化管控手段，在守住洗选安全底线的基础上，抓实精煤提质、配煤优化、介质消耗管控等重点任务，持续深挖洗选创效潜力，以实干担当为矿井决胜三季度冲刺下半年注入源源不断的内生动力。