建强自主管理体系　压实班组安全责任

该矿构建“矿＋专业部室＋区队＋班组”四级安全自主管理体系，推进“安全自主管理班组”创建。修订《班组建设管理规范》，搭建权责清晰、管控到位、奖惩分明的基层安全治理体系。严格落实《班组工作日志》填报制度，实现井下作业全过程溯源、全维度管控，让班组管理有章可循、有据可依，确保安全举措直达一线、落地落细。

充分赋能基层班组，赋予班组长可依规落实安全规程措施、排查现场作业隐患、制止违章行为、有权依规停工停产等现场安全管理实权，并将班组长纳入反“三违”责任主体，明确班组长班前部署、班中巡查、班后复盘的全流程岗位职责，实现反“三违”管控全程闭环，确保现场安全可防可控。

严把标准作业关口　质量管控筑牢根基

该矿以标准化班组建设为抓手，建立“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级工程质量管控机制，明确班组为支护质量第一责任主体，坚持“谁施工、谁检查、谁负责”原则，落实支护质量终身负责制，以标准化作业倒逼施工质量规范化，实现工程质量与岗位规范作业双向达标。

结合安全生产“五查五严一确保”专项活动，坚持安全管理关口前移、重心下移，抓实“班前风险预控、班中巡查盯防、班后复盘评估”全流程安全闭环管理，第一时间辨识岗位风险、排查现场隐患；深化现场走动式巡查，动态管控设备运行、作业流程、措施落实等情况。搭建全员隐患查改平台，对有效举报、及时消除重大隐患的职工给予奖励，让职工愿查、敢查、主动查。依托每周“技术主管讲安全”活动，学技能、学规程、学标准，提升职工隐患识别排查能力，提高班组自主管控水平。

深化班组互保联保，以“结对子”的形式，通过班前会交底、现场实操提醒、班组安全教育，排查安全不放心人。严格落实“手指口述”安全确认，强化全员安全责任意识，确保上标准岗、干标准活、做放心人。

深化精益市场运营　激发班组创效动能

该矿持续深化班组市场化、精益化管理建设，推行班组市场化核算模式，将成本指标分解到班组、落实到岗位，引导全体职工树立“省下的就是挣下的”成本效益理念，激活基层创效内生动力。推进岗位价值管理试点建设，依托市场化岗位价值管理小程序，实现岗位作业明码标价，通过“线上派工、扫码抢单”的方式，充分调动职工工作主观能动性。落实“一作业一结算”机制，推动职工思想从“被动领工资”向“主动挣工资”转变。

以岗位货币化为核心目标，健全完善内部市场管理体系，优化升级管控、计量、考核体系，实现全面预算管理与全员绩效管理深度融合。将市场化管理触角全面延伸至班组一线，坚持“投入产出”的理念，把掘进进尺、施工质量、材料消耗、设备维保、安全生产等纳入市场化结算，结合施工难度、节支成效、出勤履职等情况细化作业单价，实行日清日结、刚性考核，打破平均主义、杜绝“大锅饭”，推进班组市场化管理走深走实，职工安全意识、标准意识、节约意识显著提升，实现了安全生产、提质增效、职工增收的多重共赢。

班组是矿井安全的“压舱石”，是高质量发展的“动力源”。杨村煤矿将持续以班组建设为抓手，强管理、提质量、增效益，让“小班组”持续释放“大能量”，为矿井安全生产和高质量发展保驾护航。