近日，运营协调中心召开“融枫”文化品牌建设启动会，深入践行新时代“枫桥经验”，以兖矿能源特色文化赋能基层治理创新，全面部署“融枫”品牌建设落地工作，标志着中心基层治理规范化、品牌化建设正式开启。中心领导班子及全体干部职工参会。

会上，中心主要领导作动员讲话。会议指出“融枫”品牌是中心深耕基层治理、落实上级部署的实践成果，是夯实治理根基、激活发展动能的重要抓手。会议系统阐释品牌建设“三步走”发展目标，明确短期、中期、长期阶段性推进任务，要求全体干部职工立足岗位、实干履职，全力打造能源国企基层治理示范标杆。

会议开展“融枫”文化品牌专题宣贯辅导讲座，围绕“融聚守望、惠风和畅”核心内涵、品牌发展体系、“三端四链五化六制”运行机制、五大建设工程及22项重点任务进行全面拆解解读，内容贴合实际、指导性强，帮助全体职工厘清工作思路、明晰实施路径、掌握工作标准，为品牌常态化落地、标准化推进筑牢思想认知基础。

针对后续工作落实，会议作出专项部署、提出明确要求。会议强调，全体职工要切实提高政治站位、统一思想步调，深学细悟品牌核心要义；聚焦重点工作任务，细化岗位分工、层层压实责任，依托暖心阵地、网格治理、专项培训等各类载体务实推进工作，坚决杜绝形式主义，健全完善闭环落实工作体系。同时，中心将严格落实“五维三级”考核机制，将品牌建设成效与绩效考评、评优评先刚性挂钩，以硬核督导考核倒逼各项工作落地见效。

下一步，运营协调中心将坚持党建引领、创新赋能，持续深耕“融枫”文化品牌建设，优化治理模式、提升服务质效，擦亮国企基层治理特色名片，为兖矿能源高质量发展夯实基层治理根基。