金秋九月，正值全年任务攻坚的关键阶段，鲍店煤矿锚定年度目标任务，抓牢安全、稳住生产、深挖效益、凝聚人心，全矿上下以冲刺的姿态投入各项重点工作，把年初定下的目标一项项落到实处。

安全是奋进之基，守牢底线方能冲刺有力。该矿深入推进“五查五严一确保”专项行动，常态化开展安全警示教育、岗位风险辨识和隐患清零行动，以新版《煤矿重大事故隐患判定标准》为抓手，通过专题学习、知识竞赛、案例宣讲等形式，全面提升全员安全履职能力与隐患排查水平。严格落实管理人员２４小时带班值守、走动式管理、偏远岗点打卡制度，坚持带着问题下现场，聚焦井下采掘工作面、通风排水、超前支护、防灭火等关键环节，开展拉网式、地毯式隐患排查，发现问题建立台账、闭环销号，刚性执行“无视频不作业”“四不作业”管控要求，从严整治岗位不规范作业行为，坚决守住安全生产红线底线。针对秋高气爽、昼夜温差渐大等季节性特点，该矿持续巩固夏季防暑降温、汛期防汛防灾成果，细化重点区域安全防控措施，动态扫清安全生产盲区死角，全方位筑牢矿井安全防护屏障。

生产主战场上，奋进的节拍最为激昂。该矿紧盯“１安２撤３面”生产格局，科学组织生产、精细编制方案，争分夺秒推进工作面接续。落实“掘进创优提效”行动要求，结合现场地质条件科学排定月度、每日进尺指标，严格考核奖惩，集中优势力量打造掘进标杆队伍，确保年底掘进进尺任务顺利完成。同时强化设备预防性检修、科学组织正规循环作业，把各项工序安排得更加周密、各个环节管控得更加精准，把“规划图”变成“施工图”，让矿井稳产提效的步子迈得又快又稳。

效益源自管理，潜能出自精益。该矿把精益管理列为“一把手”工程，投入足够精力实质推进，切实把矿井打造成兖矿能源煤炭板块深化精益管理工作样板。坚持“消除浪费、精益致远”，深入实施“１６７”数据生命周期管理运营模式，打造１２个精益示范点和７个精益大项目，让精益理念在一线落地生根。聚焦安全、生产、质量、成本等七大任务，排定２４项重点工作任务，对１０项可控费用再压减、再瘦身，让“紧日子”过出“好效益”。印发《鲍店煤矿精益改善项目管理办法》，聚焦矿井系统性瓶颈与现场痛点攻关，规范精益改善项目全流程管理，确保精益改善项目逻辑闭环、过程可控、成效可验。

越是攻坚，越要聚拢人心。该矿基层党支部抓实“三会一课”、主题党日学习，围绕安全生产、智能化开采开展学习交流，持续强化党员示范引领。紧盯８３_上０３工作面生产组织、６３０６工作面调试等重点任务，组建党员攻关队，干部带头跟班包保，反复推演方案、优化采高、调整工艺，逐项破解制约生产的难题。深耕“党建＋安全”融合路径，推进“一区两岗三队”创建，设立党员示范岗、调整党员责任区，开展“党员无‘三违’”专项行动，党员带头查隐患、纠违章，筑牢安全生产防线。依托导师带徒、专项实训，培育懂操作、善维修、精管控的复合型人才，让党旗在生产一线高高飘扬。

金秋是收获的季节，更是冲刺的时刻。当前，鲍店煤矿正以时不我待的劲头盯紧目标、压实责任，一项一项抓落实、一环一环促攻坚，用实打实的成效为全年收官交出一份亮眼的“金秋答卷”。