人才是企业发展的第一资源，更是矿井安全稳产、智能升级、改革创新的核心支撑。兴隆庄煤矿深入践行“人才兴企、人才强矿”发展战略，健全全周期育才、精准化用才、全方位留才工作体系，多点发力、多措并举搭建人才成长平台、激活人才内生动力、厚植人才发展沃土，全力打造一支政治过硬、技术精湛、作风扎实、善作善成的高素质职工队伍，为矿井高质量发展筑牢坚实人才根基。

精准培育分层施教  构建全域覆盖人才培养体系

立足矿井生产实际，兴隆庄煤矿坚持“按需施教、因材施教、以岗育才”原则，针对不同岗位、不同层级、不同年龄段职工特点，搭建分层分类、精准高效的人才培育体系，让各类人才成长有路径、提升有载体、成才有方向。

聚焦采掘、机电、通防、运输、洗选等专业，依托井下实操演练场、地面技能实训基地、劳模创新工作室主阵地，常态化开展岗位实操教学。充分发挥劳模工匠、首席技师、高级技师的“传帮带”核心作用，全面深化标准化“师带徒”结对机制，严格师徒双向选配、定岗定责、定量考核，优先选拔业务精湛、经验丰富、责任心强的骨干职工担任导师。围绕井下设备检修、隐患排查治理、现场风险辨识、突发故障处置、标准化作业流程等实用技能开展靶向教学，定期开展师徒技能考核、结对成效评比，切实把一线实操经验、岗位过硬本领精准传承下去，推动一线职工人人懂技能、个个通业务。

紧扣智能化矿井建设攻坚任务，围绕智能采煤、智能掘进、机电自动化控制、安全监测监控、重大灾害防治等重点领域，组建专项技术攻关专班，推行“课题认领、项目历练、以战育才”模式。组织工程技术人员扎根井下生产现场，直面生产瓶颈、技术难题，引导技术人员在实战中破解生产痛点、补齐技术短板。同时，常态化开展技术沙龙、专题研讨、技能比武、专项培训，定期邀请行业专家、设备厂家技术骨干进矿授课答疑，组织技术骨干外出对标先进矿井，学习智能化建设、安全生产管控、绿色开采等前沿经验，持续拓宽技术人才视野，提升复杂问题处置、核心技术攻坚、创新成果转化能力，打造一支敢创新、善突破、能攻坚的专业技术人才队伍。

抓实青年人才梯队建设，建立健全青年人才信息动态管理库，精准掌握青年职工岗位履职、技能提升、成长发展情况，量身制定个性化培养方案。推行青年职工轮岗历练、一线跟班制度，安排高校毕业生、青年技术人员深入采掘一线、基层区队、班组岗位沉浸式锻炼，锤炼吃苦耐劳、务实担当的优良作风。开展“青年岗位能手”评选、青年技术擂台赛、青年安全监督岗履职等特色活动，搭建青年职工展示才干、比拼技能、快速成长的平台，引导广大青年职工扎根岗位、深耕业务、实干成才，持续锻造年轻化、专业化、活力化的后备人才梯队。

持续革新培训方式，大力推行“班前微培训、岗位小课堂、现场实操课”，紧扣当日作业任务、现场风险隐患、岗位操作要点开展即时培训，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。依托线上智慧培训平台，推送安全规程、设备操作、灾害防治、应急处置等精品课件，方便职工利用碎片化时间自主学习，实现全员技能、安全素养、履职能力全方位提升。

健全机制正向激励  激活干事创业内生动力

良驹需沃土，成才靠机制。兴隆庄煤矿坚持“以用为本、实绩为先”的人才工作导向，优化人才评价、激励、晋升、考核全链条机制，树立“凭能力上岗、凭实绩评优、凭贡献获益”的鲜明导向，让有为者有位、能干者有奖、成才者有奔头，最大限度激发各类人才干事创业的积极性、主动性、创造性。

完善差异化人才评价体系，建立贴合岗位实际、聚焦工作实绩的多元评价标准。对一线技能人才，重点考核设备实操、故障抢修、现场处置、标准化作业能力；对专业技术人才，重点考核技术攻关、技改创新、隐患治理、成果转化成效；对管理人才，重点考核团队建设、现场管控、履职成效、工作实绩。开展职业技能等级认定、骨干人才筛选，将在安全生产、提质增效、创新创效中表现突出的职工，优先纳入核心人才库、骨干储备库，让扎根一线、实干担当、技能过硬的职工拥有清晰的成长路径。

坚持物质激励与精神激励双向发力、双向赋能。严格落实技能岗位津贴、创新成果专项奖励制度，充分认可人才创新价值、劳动价值。开展岗位标兵、金牌工匠、优秀师徒、优秀班组长等评优表彰，深度挖掘宣传各类优秀人才先进事迹，讲好矿工匠心故事，营造“尊重人才、崇尚技能、争当先进、比学赶超”的浓厚氛围，切实增强各类人才的职业荣誉感、岗位归属感、工作幸福感。

畅通多元化职业晋升体系，打通管理、技术、技能三条并行互通的职业成长赛道，适配不同职工的特长与发展需求。落实三条赛道待遇对标机制，让每一类人才都有成长空间、每一份实干都有回报、每一项专长都能出彩。

压实层级化人才培育责任，将人才队伍建设工作纳入各基层区队、党支部年度重点考核指标，定期开展人才培育工作专项复盘、督导检查，精准查摆培养短板、梳理工作问题、优化培育方案，杜绝人才培养工作虚化、弱化、形式化，确保各项育才举措落地落细、见行见效。

深耕实战赋能发展  人才优势转化为发展胜势

育才为兴业，兴业靠人才。兴隆庄煤矿坚持人才培养与中心工作深度融合、同频共振，把人才淬炼的主战场放在安全生产、智能建设、提质增效、班组管理一线，引导各类人才立足岗位担当作为、攻坚破难，持续将人才资源优势转化为安全发展、创新发展、高质量发展的核心优势。

以人才强安保底线，筑牢安全生产坚固防线。各类人才主动扛起安全履职责任，成为矿井风险防控、隐患治理、安全攻坚的中坚力量。劳模工匠、一线技能骨干坚守作业现场，严格落实标准化作业流程，精准辨识各类安全风险，常态化排查整治设备隐患、环境隐患、管理隐患，带头杜绝“三违”行为，规范岗位作业秩序。专业技术人才聚焦冲击地压、瓦斯、水害、火灾等重大灾害防治，持续优化治理方案、完善监测预警体系、升级防控技术手段，不断提升矿井灾害综合治理、精准防控水平。青年安全监督岗履职尽责，常态化开展安全巡查、隐患提醒、安全宣讲，带动全员筑牢安全思想和行为防线，为矿井安全生产形势持续稳定向好提供坚实人才保障。

以人才创新促升级，激活智能转型发展引擎。围绕矿井智能化升级、减人提效、提质降耗核心目标，依托劳模创新工作室、技术攻关小组，广大技术人才、技能工匠聚焦生产瓶颈、设备短板、效率难题，常态化开展小改小革、技术创新、装备优化。针对智能工作面运维、掘进设备自动化升级、机电系统远程监控、老旧设备技改升级等重点工作，精准攻坚突破，持续优化生产工艺流程，有效降低职工劳动强度、减少设备故障停机时间、节约生产运维成本。同时，优秀技能人才主动承担智能装备实操教学、技术帮带任务，手把手带动一线职工熟练掌握智能化设备操作、运维、故障处置技能，全面提升矿井智能化装备运维质效，稳步推动矿井智能化建设走深走实、提质增效。

以人才引领强队伍，夯实基层建设发展根基。矿井坚持以骨干人才带动队伍提质，将优秀技能人才、技术骨干、优秀青年人才充实到班组管理、基层管控岗位，打造高素质班组长队伍，持续深化“五型班组”建设，规范班组作业流程、细化班组管控标准、提升班组自主管理能力。各类先进人才充分发挥示范引领、传帮带作用，以点带面、以优促新，带动全体职工勤学技能、苦练本领、严守规范、实干履职，形成“人人学技术、个个争先进、层层提效能”的浓厚氛围，推动全员综合素质、整体队伍水平稳步提升。同时，矿井持续优化人才服务保障，常态化倾听人才诉求、解决工作生活难题，用心用情留住人才、稳定队伍，持续厚植人才成长发展的良好生态。