班组是企业管理的最小单元，也是精益理念落地生根、安全生产固本强基的关键阵地。为持续夯实基层管理根基、补齐后勤服务管理短板，鲍店煤矿以班组建设为核心抓手，围绕安全管控、现场作业、设备运维、成本管控、施工质量、队伍建设、提质改善七大重点，锚定“标准化作业、精细化管控、常态化改善”的工作主线，依托目视化管理、全员提素、全员改善三大举措，持续重塑基层管理模式，着力打造管理透明、作业规范、质效兼顾的精益班组体系，为矿井安全高质量发展夯实基层保障。

　　锚定标准落地，筑牢精益作业坚实底座

　　针对房屋修缮、管道保温、屋面防水、墙体涂装、地面硬化等后勤核心施工作业，该矿综合服务中心彻底摒弃传统粗放式作业模式，以标准化建设为切入点，系统梳理各岗位安全操作规程、作业流程及质量验收规范，编制岗位标准化作业指导卡，将施工工序、操作要点、质量标准细化到每一个环节、每一步操作，让职工作业有章可循、有据可依。

　　常态化开展现场标准化整治工作，规范作业场地布局、工具物料定置管理，及时纠治不规范操作、习惯性陋习等问题，构建全程可控、闭环管理的现场作业体系，从源头严控施工质量、防范作业风险。创新推行“班前五分钟浪费排查”机制，开工前集中排查现场安全隐患、工序冗余、物料损耗等问题，将精益降耗、精准管控的理念贯穿作业全过程，筑牢精益施工基础。

　　聚焦育强队伍，激活班组内生发展动能

　　人才提质是精益班组建设的核心内核。该矿坚持以能力提升赋能班组提质增效，建立全方位、量化式人员考评体系，从实操技能、安全素养、工作成效、履职担当等多个维度开展职工综合评定，精准排查岗位技能短板、能力薄弱环节。

　　依托师徒结对、岗位练兵、专项实训、现场实操教学等多元化载体，推行“一人一策”精准化培养模式，针对性补齐职工技能弱项，同步建立职工个人成长档案，动态跟踪能力提升成效，持续强化班组隐患辨识、风险处置、规范作业能力。同时，细化分解各项修缮攻坚任务，层层压实岗位责任、细化分工清单，推动班组管理从“粗放笼统”向“精细精准”全面转型，全面提升班组履职效能。

　　深耕全员改善，实现提质降本双向增效

　　该矿坚持问题导向、效益导向双向发力，搭建全员创新改善、岗位提质提效平台，广泛动员全体职工立足岗位查漏洞、找浪费、破难题、提良策，鼓励职工主动上报自主改善提案，累计完成岗位精益改善成果１０余项。

　　定期召开精益管理专题分析会，聚焦施工工序繁琐、作业效率偏低、物料消耗偏高、现场管理薄弱等突出痛点，针对性优化施工工艺、精简冗余工序、完善物料管控机制、规范现场运维模式，有效破解后勤施工管理瓶颈，切实实现提质、提速、降本、保安多重成效。

　　目前，该矿精益班组建设成效持续凸显，班组施工合格率、隐患闭环整改率、重点任务完成率稳步提升，施工返工率、物料损耗率持续下降，实现安全、质量、效率、成本协同优化。全体班组职工锤炼出精益求精、务实笃行、攻坚有为的优良作风，班组凝聚力、战斗力持续增强。