为持续规范安撤工程全流程管理，补齐安全生产短板弱项，夯实基层安全管理基础，切实提升设备保障、现场管控、人员管理及计划调度规范化水平，矿业工程（安撤中心）聚焦安全生产核心环节，靶向发力、精准施策、压实责任，全方位细化管控举措、健全管理机制、强化落地执行，有效破解安全生产管理难点堵点问题，推动安全生产与工程施工有序推进。

聚焦设备保障提质，打通安全生产运行生命线。该公司坚持把设备全流程管控作为安全生产重点工作，构建常态化、协同化、精细化设备管理体系，全面提升设备保障效能。由专业部室牵头，联动对口设备管理中心建立常态化对接机制，实时同步设备需求统计、物资供应进度、现场设备运行状态等关键信息，实现设备供需动态精准对接，确保设备调配高效、供应及时，从源头杜绝设备短缺、调配滞后等问题。明确各生产部室、基层区队设备管理岗位职责，细化设备使用、日常维护、定期检修、台账管理等全流程工作标准，严格落实设备全生命周期管控要求，提前开展设备需求预判、物资储备、工序衔接等前置工作，精准统筹设备资源配置。紧扣年度、月度生产施工计划，强化常态化信息共享、动态化跟踪督办、系统化协同调度，持续优化设备管理流程，全面筑牢工程施工设备保障根基，为安全生产平稳推进提供坚实硬件支撑。

聚焦标准建设提效，筑牢基层安全管理压舱石。该公司紧跟安全生产标准化、智能化发展新形势、新要求，以标准化建设赋能基层安全管理提质升级，推动安全管理从粗放式向精细化、规范化转变。结合生产实际，持续修订完善安全生产标准化考评细则，细化现场作业、班组建设、日常管控、隐患排查等各环节考评标准，将标准化管理要求全面融入工程施工、基层管理全过程，构建全方位、全覆盖、可落地的标准化管理体系，让各项安全工作有章可循、有规可依。坚持以考促改、以评促建，将安全生产标准化考评结果与基层区队管理人员绩效考核、履职测评直接挂钩，充分发挥考核激励约束导向作用。强化基层管理人员履职尽责、主动作为的责任意识，倒逼管理人员下沉一线、靠前指挥，严格规范现场作业流程、强化现场安全管控，持续提升基层现场安全管理规范化、标准化水平，切实筑牢基层安全生产管理根基。

聚焦重点环节提优，织密全域安全生产防护网。该公司坚持问题导向、精准施策，针对基层新员工安全管控薄弱、生产计划调度不规范等突出问题，实施多部门联动补齐管理短板，全方位织密安全生产防护体系，有效防范化解各类安全风险。针对新员工安全意识薄弱、作业技能不足、管控难度大等痛点，建立安全监察部、生产技术部、人力资源部三部门联动工作机制，深入一线调研作业现场实际情况，精准梳理新员工管理短板，针对性优化完善激励约束制度。聚焦安全生产常识、岗位操作技能、安全作业规范等核心内容，强化新员工岗前系统化培训、一对一师徒结对帮带、作业前安全确认等全流程管理，加大全过程监督检查与考核问责力度，层层压实区队、班组人员管理责任，从源头杜绝新员工作业安全隐患。紧盯各矿井生产任务动态变化，所属区队及时完成信息归集，第一时间上报计划变动情况。结合施工现场实际、施工进度、人员配置等情况，动态优化完善工程施工方案，科学统筹人员调配、工序衔接、物资调度，有效提升安撤作业整体规范性和高效性，保障各项施工任务有序落地。