矿业工程（安撤中心）聚焦安全生产提质增效、人才队伍提质培优、创新创效赋能升级的目标，坚持以技术革新为抓手，以人才培育为支撑，以全员创新为动力，多措并举推进工艺攻坚、设备升级、人才建设、创新创效等各项工作落地见效，持续破解痛点，补齐发展短板，为公司高质量发展注入强劲技术与人才活力。

该公司持续攻坚工艺研发，大力推进智能化、机械化设备落地应用，围绕井下作业提质保安全需求，制定新设备试用推广计划，重点推进新型安装平台、柴油单臂吊车、Ｌ型回撤装置及老塘侧掩护架等多款新型设备在安撤面试用。通过先进设备替代传统人工操作，有效降低岗位作业风险，大幅提升作业安全系数。扎实推进WCJ65E铲板式支架搬运车规模化应用，聚焦小型作业器具优化升级，加快完成风动葫芦下钩头改造工作，积极推广“燕尾锥”技改成果的批量应用，以一系列贴合现场作业需求的技术改造、设备更新举措，切实优化作业流程、提升生产工效，助力生产作业标准化、高效化升级。

该公司精准施策培育复合型技术人才，针对岗位技术需求和人才梯队建设短板，创新推行“内部讲堂＋厂家实训”双向培训模式，精准开设机电及液压泵技术、3D建模制图等专项培训课程，靶向提升职工专业技能和实操水平。完善新员工全周期成长培养体系，严格落实技能导师“1+1”结对帮带机制，量身定制新员工成长规划，精准培育一批理论扎实、实操过硬的复合型技术人才，有效补齐公司紧缺岗位的人才缺口。从严抓实21名新入职人员的日常管理，规范化开展入职安全教育、岗位技能培训和试用期考核管理，帮助新员工快速熟悉岗位职责、掌握作业技能，加速完成角色转变，充实一线生产力量。

该公司依托劳模（技能大师）创新工作室平台，常态化组织职工开展工艺小改小革、现场技术攻关等创新活动，聚焦生产过程中的难点、堵点问题，集思广益破解生产技术难题。进一步健全完善创新激励奖励机制，对实用性强、成效显著的技术改造、效率提升项目实行专项奖励，充分调动一线职工钻研新工艺、改良新装备、攻克新技术的积极性和主动性，形成“人人参与创新，处处探索革新，共享创效成果”的浓厚创新氛围，持续推动基层创新成果转化，让小创新汇聚成公司提质增效的强大合力。