八月份以来，鲍店煤矿紧扣“六精六提”融合管理标杆培育目标，从组织体系、制度标准、现场管理、改善提升、文化建设、专项考核六个维度系统发力，推动精益管理从“零散推进”向“体系化、项目化、数字化”升级，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　建强组织体系，打造“双引擎”。该矿精益运营办公室创新构建“业务职能＋管理职能”双维度协同运行机制，通过召开１次月度例会、4次周工作例会，及时校准工作方向。公司运营管理部驻点督导２次，现场破解推进难题。与此同时，每日16:00的“内训师轮流授课”成为团队赋能的“固定动作”，通过集中研学统一标准、提升专业能力，确保精益理念一贯到底。

　　完善制度标准，筑牢“硬支撑”。该矿以下发《标准作业管理办法》为契机，安全监察部牵头召开推进会专项解读，基层单位通过集中培训、线上推送等形式实现制度宣贯率90％以上。针对关键设备，重新制定备品备件管理标准，优化故障分析报告机制，规范信息系统录入。同时，明确精益改善大项目“八步法”流程，探索形成示范点“五步七表”工作法，为现场精益管控提供精准“导航”。

　　深化现场管理，激活“微细胞”。该矿构建“工序写实－梳理分析－作业标准－异常管控”四位一体推进体系，全面完成105个关键岗位工序能力分析，编制103个岗位标准作业卡。下发备品备件管理标准，规范TPM全流程管理，14家单位完成宣贯。压滤车间、单轨吊配件超市、电修车间3个示范点率先应用“五步七表”工作法。深化6S管理，完成井下11个区队整理整顿；完成全矿103个班组人员能力矩阵分析，优化七大任务管理看板，让“岗岗有标准、事事有规范”成为常态。

　　狠抓改善提升，打好“攻坚战”。该矿将完全成本、精煤产量等核心指标逐级分解，确定７项精益改善课题，按“八步法”推进８个矿级大项目，累计开展专题研讨16次，单轨吊运输效率等项目进入组织实施阶段。在自主改善提案评审中，296项提案获评200项，兑现奖励3.76万元；25项优秀案例视频全矿推广。同步推进“经营改善一张图”内部测试，实现６类核心指标在线可视化，构建起“大项目攻坚—课题突破—全员改善—数智赋能”四级改善体系。

　　厚植精益文化，营造“浓氛围”。该矿打造“内训师赋能＋线上学习＋双层宣讲＋外媒推广”全维度传播格局。８月份完成内训师培训10课时，矿长亲自在“矿长讲精益”群发布教材２期并随机抽考。编制8份宣贯课件，实现“理念引领＋实操赋能”双层覆盖。对外宣传持续发力，累计在公司及以上媒体发稿48篇，让精益之声传得更远。

　　强化专项考核，用好“指挥棒”。该矿构建“月度综合＋示范点验收＋重点工作联动”闭环考核体系，将大项目、示范点、自主改善等纳入刚性考核。针对提案数量未达标、TPM覆盖不足等问题，累计考核责任单位7个、责任人20余人次，以“真金白银”的奖惩倒逼责任落实，确保各项工作不悬空、见实效。