在兖矿能源鲁南化工聚甲醛事业部，精益改善正从“少数人的攻坚”变成“多数人的日常”，这一变化的背后凝聚着事业部自主改善参与者的心血。号称“金点子王”的任奔，就是其中的佼佼者。他既能在一线揪出真问题，又善于搭台子、建机制，带动身边职工一起改善。
建机制、强闭环，让改善有章可循
任奔牵头构建“培训赋能、分级评审、现场看板”三大机制，开展5W2H、TPM、根因分析等专题培训，传授从发现问题到落地实施的全流程方法，让员工“会改善、能改善”，建立事业部S/A/B/C/D五级评审机制。从价值、可行性、创新性多维度综合评定并实行分级激励，推动提案质和量的双向提升。
树看板、晒成效，让改善直观可视
他推动设立自主改善成果看板，对改善细节与成效实时记录、公示，择优展示优秀提案。一块看板把改善从“幕后”搬到“台前”，营造“比学赶超”氛围，持续点燃全员改善热情。
打头阵、作表率，让改善创造效益
8月份，他立足进口关键设备运行痛点提出的《小小弹簧，助力TPM提升——水下切粒机尾端护罩加装弹性预紧消除设备振动》自主改善提案，获评鲁南化工首个S级改善提案。通过增加弹簧弹性预紧结构消除振动隐患，以0元投入实现备件更换周期由90天延长至180天，并使备件采购费用减半、非计划停机大幅下降，达成“小投入、大收益”的精益改善目标，具备横向推广价值。
