在兴隆庄煤矿，一套“搭台、授艺、激励、暖心”四法育才新模式，正让青涩新员工快速蜕变、岗位能手持续精进、技术骨干拔尖出彩。一批批青年人才从“新手小白”成长为“攻坚主力”，撑起矿井高质量发展的生力军。

搭台破局：让实干者有舞台 有为者有位

兴隆庄煤矿依托“134”人才培养模式，全面打通管理、技术、技能、党务四条晋升通道，坚持以实绩论英雄、以担当定席位，无论新老职工、无论岗位分工，只要肯攻坚、善创新、能实干，就有历练平台、成长赛道、晋升机会。

“以前总觉得新人只能打辅助、干杂活，现在矿上敢给年轻人压担子、交难题、给平台。”参与井下技改攻坚的青年技术人员车天涛深有感触。

矿井坚持实战育才、课题炼才、攻坚成才，聚焦采掘接续、硬岩掘进、智能运维、降本增效等现场重难点任务，组建青年攻坚小队、创新突击小组，推行揭榜领题、实战练兵模式。掘进工区青年团队主动认领硬岩掘进攻坚课题，在复杂地质工况中摸规律、优工艺、配设备，实战中快速补齐复杂工况处置能力；洗选发运中心青年QC小组靶向攻坚介质消耗难题，通过参数调试、工艺优化、闭环管控，实打实压降生产成本，实现技术落地见效。

为最大化释放人才活力，矿井放开跨区队自主拜师、跨专业跨界学艺机制，青年职工可根据自身发展方向自主选择技术大拿、金牌工匠结对学习，跳出本岗位、本专业局限拓宽技能边界。同时依托全矿18个劳模创新工作室、技能实训场、创新孵化园阵地，把岗位微创新、小技改、小改良全部纳入成果转化清单。王小波劳模工作室带领青年骨干研发负压降尘装置、完成电控系统升级，多项成果获国家专利，单套装置每年节约成本50余万元，全矿推广应用；皮带工区职工攻坚除尘喷头堵塞难题、生产服务中心利用废旧钢材自制设备防护设施，一系列带着“机油味”的一线金点子，不依赖大额投入、紧贴现场痛点，持续转化为保安、提质、降本的硬核效益。

授艺精准：手把手传硬技 点对点补短板

成才最快的路径，是紧贴现场、实战教学。兴隆庄煤矿构建现场课堂、工匠带教、情景实训、AI赋能立体化实操育人体系，让培训从“纸面”落到“手掌”，让技能从“认知”转为“实操”。

“以前培训多是看书、背制度，学完下井还是不会用。现在对着设备讲、对着问题练、对着现场学，听得懂、学得快、用得上！”参训职工普遍反馈。矿井组建“一匠三师”金牌讲师团，集聚管理骨干、技术专家、资深工匠，开设分层分类定制化培训课程：新员工岗前启蒙班夯实安全底子、青年职工技能提升班专攻专业难点、班组长管理精进班强化现场管控、工匠研修班迭代新技术新工艺，实现全员精准滴灌、阶梯成长。

充分发挥大国工匠、劳模工匠传帮带作用，郭金陵依托仿真实训平台，可视化拆解电气控制原理、线路故障排查、智能设备运维难点，让抽象专业知识直观易懂；王小波等技术大拿常态化驻守作业现场，面对面拆解工序标准、手把手传授实操绝技、点对点破解岗位疑难，把个人多年“独门经验”转化为全员可复制、可通用的标准技能。

班前十分钟微课堂、检修现场实操课、难题复盘剖析课成为各区队固定教学模式，授课全部立足真实工况、真实故障、真实案例，只讲硬方法。同时矿井严格推行契约式师徒结对及“3+3”青年陪练模式，明确教学清单、实训任务、考核节点，师徒成效双向绑定津贴、定级、评优，一对一深度带教、组团式集中赋能，杜绝培训走过场、学习打折扣，真正实现新人快速上岗、熟手稳步精进、骨干持续拔尖。

正向激励：树立实干导向 奋斗者名利双收

育人既要压担子，更要给激励、鼓士气。兴隆庄煤矿持续拉高争先标尺，树立实干吃香、技能值钱、创新受益、有为有位的鲜明导向，以赛促学、以绩赋能、以奖励干，让每一份付出都有回报、每一项攻坚都有收获。

矿井常态化开展全员培训、全员竞赛、全员创新活动，搭建矿、区队、班组、岗位四级比武擂台，常态化举办“全员竞赛·群星闪耀”技能竞赛、岗位练兵、创新评比，让一线人才在赛场淬炼、在比拼突围。通防工区安全仪器监测班组凭借长期深耕、比武竞技、岗位创优，先后走出齐鲁工匠、山能工匠、兖矿工匠、兴隆工匠四级梯度人才，秦钦、鞠荣、李志豪、陈聪等多名职工逐级进阶、拔尖成才。

矿井建立积分量化、即时兑现、多层叠加的正向激励体系，隐患排查、工艺优化、技改创效、提质降耗、岗位创优全部量化积分、有据可查、即时奖励。构建基层即时奖、矿级专项奖、上级对标奖、创新基金奖四重激励机制，小创新有小奖励、大突破有重奖励，实干实绩实打实兑现。同时，矿井评优评先、岗位竞聘、提拔历练全面向一线倾斜，常态化评选“兴隆工匠”“青年岗位能手”“青年创新之星”“金牌师徒”，把镜头对准岗位、把荣誉留给实干、把机会给到奋斗者。

“干好干坏不一样、干多干少大不同，踏实干活、认真创新，既有荣誉、又有实惠、更有前途！”多次获评岗位能手的青年职工祝玉平道出了全员心声。实打实的激励氛围，彻底激活全员干事热情，形成人人想干事、善创新、敢攻坚的良好局面。

暖心聚心：严管厚爱并重  凝聚全员向心力

育人先育心，成才先安心。兴隆庄煤矿坚持严管与厚爱并行、约束与赋能并重，把思想疏导、情绪管理、岗位帮带、生活保障融入日常，以有温度的管理稳住人心、凝聚队伍、赋能成长。

矿井创新推行班前察状态、班中观情绪、班后解心结暖心工作机制，班组长、跟班管理人员每日摸排职工身体状态、思想波动、生活困难，对心态起伏、压力较大、家庭有难处的职工及时疏导、精准帮扶、合理调岗，坚决杜绝带情绪、带疲惫、带心事上岗，从源头守住安全底线、稳住队伍状态。人才成长坚持容错纠错、鼓励试错，包容青年职工探索中的不足、实操中的失误，不搞一错否决、不搞过度苛责，重在复盘整改、迭代提升，全力保护青年干事创业积极性。

同时，持续升级井下作业环境、迭代劳保防护装备、优化食宿配套、丰富文体生活、健全困难职工帮扶机制，全方位提升职工归属感和幸福感。该矿党委副书记、纪委书记、工会主席蔡好国表示：“人心稳了，队伍就稳了；归属感强了，干事劲头自然足了。”

以平台赋能成长、以实训锤炼硬功、以激励激发干劲、以暖心凝聚人心。兴隆庄煤矿“四法育匠”体系，真正让人才成长有通道、技能提升有路径、实干奋斗有回报、扎根矿山有归属，持续锻造作风过硬、技能精湛、活力充沛的新时代矿山铁军，为矿井安全稳产、精益增效、高质量发展持续注入青春动能、夯实人才根基。