班组是矿井安全生产的最小单元，是各项制度标准落地执行的“最后一公里”。兴隆庄煤矿始终坚守“安全至高无上”理念，把班组管理作为支撑矿井高质量发展的落脚点与着力点，紧扣“五型班组”建设目标，持续在队伍培育、机制赋能、文化浸润三个方面下功夫，充分释放基层班组内生动力，为矿井安全生产平稳运行筑牢坚实根基。

在队伍培育上下功夫，夯实班组履职根基。安全工作根基在现场，关键在班组，核心在人。该矿高度重视班组长这支“兵头将尾”队伍，把班组长能力提升作为班组建设的首要任务，牢牢抓住班组这个安全管理的前沿阵地。常态化开展班组课堂、技术授课、案例复盘等学习活动，搭建交流研讨平台，组织班组长、班组骨干集中开展业务学习，围绕现场安全管控、隐患排查处置、风险辨识防控、班组人员管理等内容开展授课交流，补齐业务短板，提升综合管理能力。通过以学促干，引导班组长当好现场第一责任人，充分发挥头雁效应，带头严守安全规程，带动班组全员规范作业，把安全标准落实到每一道工序、每一个岗位，把安全风险化解在作业现场。 

在机制赋能上下功夫，擦亮班组实干底色。该矿不断完善班组建设配套管理机制，压实班组安全主体责任，细化班组考核评价标准，将安全成效、任务完成、隐患治理、违章防控等纳入班组日常考评，推动班组管理由被动落实向主动作为转变。坚持选树先进典型，用好激励导向，每年举办班组长节主题活动，隆重召开表彰大会，对一批履职尽责、实绩突出的优秀班组长进行集中表彰。活动当中，为班组长送上节日慰问与暖心礼品，传递矿井对基层骨干的关怀。通过表彰先进、树立标杆，大力弘扬班组长模范带头作用，让优秀班组、优秀班组长看得见、学得到，激发全矿班组比学赶超的干事氛围，让扎根一线的班组骨干有荣誉、有干劲、有奔头。 

在文化浸润上下功夫，凝聚班组同心合力。人是安全生产中最核心的要素，班组作为区队建设的根本载体，班组队伍强，区队才能强，矿井安全生产才有坚实依靠。该矿坚持把班组文化融入日常生产管理，充分认识到班组在矿井生产建设当中不可小觑的重要作用。该矿以五型班组建设为抓手，抓实基层最小作战单元，充分发挥班组长头雁引领作用，持续锻造素质过硬、作风扎实的基层班组队伍。各班组立足岗位实际，把安全理念、责任意识渗透到班前会、现场作业、班后总结全过程，常态化开展安全警示教育，绷紧全员安全思想弦。鼓励班组内部互帮互助，老员工传经验、新员工学本领，筑牢全员安全思想防线。依靠一个个班组的扎实运转，打通矿井管理向下延伸的通道，把制度要求转化为职工的自觉行动，实现班组安全管理提质增效，为矿井安全稳定生产注入源源不断的基层力量。