今年以来，鲍店煤矿以制度机制建设为突破口，构建起覆盖全面、运行高效的精益管理体系，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。

制度体系从“碎片化”走向“系统化”。该矿坚持顶层设计，构建起　“１＋Ｎ”精益管理制度体系——以《精益管理实施方案》为总纲，印发ＴＰＭ全员设备维护、６Ｓ现场管理、自主改善提案、精益考核、区队班组建设、标准作业管理等核心管理制度，并配套出台关键设备备品备件管理等专项办法，实现了项目、现场、班组、考核全维度制度覆盖。制度建起来，更要落下去。该矿采取　“线上核查＋线下督导”　相结合的方式，常态化开展制度落地专项检查，制度执行率达到８５％。同时固化　“日晨会复盘、周例会调度、月分析总结”　常态化推进机制，形成“业务职能＋管理职能”双维度协同运行模式。对现场排查、会议部署的重难点问题，该矿实行清单化、销号式管理，问题闭环率达到１００％。该矿还将精益管理纳入各单位月度绩效考核，设立专项奖励基金，在工资单中增设“精益工资”栏目，让精益贡献真正“看得见、摸得着”，激励导向作用有效发挥。

运行推进从“少数个体”走向“全员改善”。该矿坚持“每周讲精益”常态化机制，组建专项工作群覆盖全矿工班长及副科级以上管理人员４９０余人，推送《精益管理知识１００问》，并常态化开展知识抽考。精益管理不是少数人的事，而是全员参与的运动。在设备管理领域，该矿规范ＴＰＭ全流程管理，完成全矿５８类２６２台关键设备摸排梳理，健全ＴＰＭ关键设备台账，科学确定ＭＴＴＲ、ＭＴＢＦ核心指标基准值；下发关键设备备品备件管理标准，１４家单位完成ＴＰＭ管理制度宣贯，覆盖率达９０％以上。在自主改善方面，全员累计征集提案５７１项，７－８月份评审奖励３９６项，兑现奖励金额７．６２万元；征集优秀自主改善案例视频２５项，全矿推送学习推广。常态化开展全员浪费识别活动，累计识别各类浪费２９５项，消除２７４项，整改闭环率９２．８８％。

项目攻坚从“单点突破”走向“梯次推进”。制度搭好台，项目就得唱好戏。该矿统筹推进８项精益改善大项目，严格落实“八步法”推进标准，建立周评审、周点检机制。聚焦成本压降与效率提升关键领域，通过问题征集、研讨筛选、专家诊断三级筛选，确定改善课题，明确责任部门与量化指标，组织专题培训讲解实施路径，推动课题全面启动落地。三季度完成单项工程承包５１项，全年累计完成２３１项，综合创效２８５．９万元。在数智赋能方面，该矿推进　“经营改善一张图”内部测试运行，完成吨煤完全成本、原煤产量、精煤产量等６类核心指标在线可视化展示，初步形成　“大项目攻坚—课题突破—全员改善—数智赋能”四级改善体系，精益管理正从“人治”走向“数治”。