鲍店煤矿综采二区党支部始终坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”，把党建触角延伸到攻坚、精益、智采、育人各环节，让党旗飘在前沿、党员冲在一线。现将主要做法汇报如下：

组织力和战斗力融合——支部领着干，把堡垒筑在攻坚最前线。党建工作不是空中楼阁，必须跟生产硬仗捆在一起才有生命力。１２３_上０３－２工作面旋转开采是块难啃的硬骨头，该党支部第一时间成立党员突击队，梳理地质、设备、支护薄弱点，建立台账逐项销号，构建起“支部统筹、党员攻坚、全员落实”的闭环体系。党员骨干反复推演３５°定心旋转方案，超前编制专项措施并完成全员培训，从组织上确保攻有方向、干有章法，真正把党的组织优势转化为一线攻坚的战斗动能。

党员身份和岗位职责融合——党员带头做，用铁肩膀扛起硬担子。攻坚一线就是检验党性的考场。准备阶段，党员带头储备加固材料、配齐支护物资，从源头掐灭隐患苗头；面对顶板破碎风险，骨干党员现场敷设金属网补强支护，全程盯守质量。回采中，党员紧盯割煤、支架调偏、输送机管控，保证支架初撑力９８％以上，精准掐补溜槽解决卡堵问题。最终，历时２９天安全完成１８３米旋转开采、回收１６万吨，党员先锋模范作用兑现成了实实在在的产量。

精益理念和党建责任融合——全员精细管，让每颗螺丝钉发挥效能。精益管理是党业融合的“试金石”，关键在于把组织责任压实到每个最小单元。该党支部依托“１６７”数据全生命周期管理模式，设置党员精益持改专员，以党小组、班组为最小单元，层层压实责任。党员带头辨识危险源，全天候巡检关键地段，严抓“党员身边无‘三违’”；开展节支降耗活动，回收复用老旧配件，用“浪费随手拍”整治跑冒滴漏。将精益指标纳入党员评优、班组绩效考核，改善即奖、见效即奖，约谈问责后进，以刚性考核倒逼责任落地，让“人人懂精益、岗岗有改善”从口号变成习惯。

智能创新和党建引领融合——骨干攻难关，用红色引擎驱动采煤变革。党建工作不仅要攻得下今天的山头，还要看得准明天的方向。党员骨干牵头搭建工作面全维度数字台账，覆盖支架倾角、采高等关键数据，每日研判风险、提前干预，推动管理从“人盯人”向“数管数”转型。组建智能攻关小组，优化电液控调架、采煤机记忆截割和自动放煤参数，提升资源回收率；依托井下高速网络完善视频ＡＩ监测，党员２４小时值守，实时预警片帮、设备异常，实现远程干预、风险前置，以党建引领为智能化采煤注入强劲红色动能。

育人机制和政治引领融合——双培育新人，让人才根系扎牢基层沃土。党业融合的持续力在于人才接续，必须把组织关怀落到每个人的成长上。该党支部实施“双培工程”——把优秀班组长、青年能手发展为党员，把党员培养成技术带头人。建立导师带徒机制，每名党员骨干结对２－３名职工，手把手传授智能操作、故障排查、数据研判技能；常态化开展岗位练兵、技术比武，打造６０％以上智能精益示范班组，一批懂工艺、通设备、会分析的复合型人才正在快速成长，为矿井推进智能化工作面建设蓄足后劲。