兴隆庄煤矿持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导全体干部职工校正干事思路、摆正工作心态，立足井下现场、扎根岗位一线担当作为，把学习教育收获转化为防范安全风险、稳住生产节奏、提升经营效益、推动矿井长远发展的实际力量，全力保障矿井安全平稳、稳步发展。

常态学习明事理，找准干事出发点。兴隆庄煤矿持续抓好思想教育，把正确政绩观学习融入日常、抓在经常，引导干部职工从根源上理清干事逻辑。依托党委理论学习中心组、党支部 “三会一课”、主题党日、班前小课堂等常态化学习载体，组织专题学习、交流研讨、正反案例对照剖析，深入学习高质量发展相关理念，认真查摆日常工作里存在的急于求成、被动应付、凭老经验办事等问题。通过学习研讨，全矿上下不断统一思想，践行 “功成不必在我、功成必定有我”，谋划每一项工作都立足矿井安全稳定、精益经营、队伍建设长远大局，不贪一时之功、不图一时之名，持续夯实踏实履职、务实干事、清正履职的思想根基，确保思想认识到位、行动方向不跑偏。

下沉一线转作风，紧盯现场解难题。兴隆庄煤矿以作风转变检验学习成效，持续整治干部队伍作风，着力破除形式主义、官僚主义，推动管理人员把解决问题作为工作核心。建立干部履职评价机制，考核工作不只看报表资料、不重表面痕迹，重点看现场问题解决多少、隐患治理是否到位、工作有没有实打实成效，坚决杜绝只摆样子、走过场的无效工作。各级管理人员带头转变工作方式，严格落实带班下井、一线调研、现场办公制度，主动深入采掘工作面、机电硐室、施工地点以及后勤服务岗位，直面安全生产、经营管控、现场治理过程中的难点堵点，坚持现场研判、现场协调、现场处置，做到问题发现在一线、矛盾化解在一线、任务落实在一线。在安全治理、精益管控、降本降耗、标准化提升、隐患闭环治理等重点工作推进过程中，坚持实事求是，不搞突击式迎检达标、不做临时性现场美化，不片面追求短期成绩。结合矿井地质条件、生产接续安排、重大灾害治理现状稳步推进各项工作，持续夯实安全基础、完善生产体系、优化管理机制、提升队伍能力，以扎实举措筑牢矿井高质量发展根基。

树立实干风向标，激发全员精气神。兴隆庄煤矿坚持严管厚爱并举、激励约束并重，持续完善用人、考核、容错配套机制，营造崇尚实干的氛围，让踏实肯干、敢于攻坚的职工有平台、有机会、有荣誉、有回报。持续优化选人用人、评优评先、绩效分配规则，坚持凭实干评价、以实绩打分，把安全履职成效、现场管控质量、攻坚克难表现、技术创新创效、岗位履职担当作为评价干部、考核职工的核心标尺。优先选用作风扎实、业务过硬、敢于扛事、善于破题的骨干人才，表彰长期扎根井下一线、默默坚守岗位、履职尽责的先进个人与标杆班组，让踏实干事的人得到认可，让实干担当成为主流。同时，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲，鼓励干部职工主动探索技术革新、管理创新，打消怕出错、怕担责、怕问责的思想包袱，放开手脚履职干事。常态化宣传先进事迹、选树岗位标杆、开展攻坚故事宣讲，在矿区形成比拼实干、比拼担当、比拼奉献、比拼实绩的良好氛围，持续调动干部职工争先创优的积极性，让主动攻坚、认真履职成为岗位常态。

立足全年谋实效，干出发展实在活。兴隆庄煤矿紧扣全年目标任务，把正确政绩观转化为攻坚克难、提质创效的具体行动，围绕安全稳定、稳产保供、精益经营、技术创新、绿色发展、队伍建设多线发力，持续补齐短板弱项、打造工作亮点。坚持抓基层、打基础，持续完善隐患闭环管理体系，规范岗位标准化作业流程，抓实重大灾害超前治理，用好智能化手段提升安全防控能力，稳步提升本质安全水平。深挖降本潜力，抓好设备运维、废旧物资复用、人力资源优化，从岗位细节压缩消耗、依靠精细管理提升效益、依托技术创新挖掘增长空间，持续提升经营质量。依托矿井智能化改造、技术攻关、岗位小改小革，破解生产瓶颈，提高作业效率，减轻职工劳动强度，依靠科技赋能矿井现代化建设。同时，持续优化井下作业环境，完善后勤保障服务，关心职工日常生活，打通职工成长晋升通道，不断提升职工获得感，幸福感，安全感，凝聚全员同心同向、携手奋进的强大合力。