一个榜样就是一面旗帜，一名骨干就是一个标杆。兴隆庄煤矿把典型选树作为撬动全员干事创业的支点，围绕精准选树、深度宣传、常态赋能三个环节构建闭环机制，让先进典型从“墙上名字”变成“身边标杆”，从“单点闪光”走向“群体效应”，在基层一线掀起比学赶超、实干建功的热潮。

精准选树：立起可信可学的身边标杆

“以前总觉得典型是‘上面选出来的’，离我们很远。现在不一样了，身边干得好的工友，随时都有可能成为榜样。”机电工区祝玉平道出了许多职工的心声。

选典型，实绩说话、群众认可。过去选先进容易盯着少数技术大咖，如今兴隆庄煤矿拓宽选树视野，打通“自下而上推荐、班组评议、区队初审、矿上综合考评”的完整通道，把评选镜头对准普通岗位，安全标兵、操作能手、技改先锋……只要在岗位上干出实效，都有机会成为典型。

通防工区安全仪器监测班组就是鲜活案例。这个班组一共9个人，先后走出4名工匠，齐鲁工匠秦钦、山能工匠鞠荣、兖矿工匠李志豪、兴隆工匠陈聪，从普通监测岗位逐步成长，把一个基层班组打造成工匠孵化阵地。班组立足井下监测岗位，紧盯监测数据细微波动，精准预判风险，守住安全预警关口。

“典型不是评出来摆样子的，是日复一日干出来的。我们班组每个人都可以对标看齐，照着标准练，普通人也能成长为工匠。”李志豪说道。

与此同时，矿井依托王小波、郭金陵劳模创新工作室，挖掘技改一线典型。王小波扎根井下一线，牵头完成多项工艺革新；齐鲁大工匠郭金陵深耕机电运维，练就设备故障快速排查本领。采掘区队推选支护质量标杆、皮带工区推选降本创效能手、洗选发运中心推选提质骨干，覆盖安全生产、精益降本、青年培养、班组管理各个领域。

矿井建立典型人才储备库，动态更新、分层分类培育，既有国家级、省级大工匠，也有每月评选的“岗位之星”“安全标兵”，大榜样引领方向，小标杆贴近岗位，让每名职工都看得见、摸得着、学得到。

深度宣传：营造对标争先浓厚氛围

典型选出来，关键要让人看得见、学得着。兴隆庄煤矿线上线下同步发力，让榜样事迹走进班组、走进巷道。

线上依托美好兴隆微信公众号、矿区广播、短视频专栏，推送工匠故事、岗位先锋事迹，拍摄一线职工现场作业短片；线下开设工匠讲堂、榜样故事会，把宣讲现场搬到迎头、检修车间，让先进典型立足岗位讲经历、谈做法、讲难点。

生产准备工区特级技师冯衍钢走进班组宣讲，分享“听声辨故障”实操经验，现场传授液压支架维护技巧；综采一区李士虎结合工作面仰采难题，讲解动态调架操作法，把攻坚经验面对面传递给一线工友。

“以前听先进事迹，总觉得离自己很远。现在上台分享的都是身边工友，讲的都是井下遇到的真实难题，听了之后知道该怎么学、怎么干。”综掘一区青年职工于庆伦说。

矿井还在区队学习室设立光荣榜，把典型事迹贴在班组学习阵地。用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，让争先创优的氛围浸润岗位日常。

常态赋能：构建递进成长长效格局

选树典型不是“一评了之、荣誉到手就止步”。兴隆庄煤矿建立典型长效赋能机制，给平台、给资源、给激励，让标杆持续发光，带动更多职工成长，形成“培育一个、带动一批、辐射一片”的递进格局。

矿井设立创新专项基金，落实四重奖励机制，在薪酬待遇、职称晋升、外出培训、项目攻关等方面向先进典型倾斜。劳模工匠牵头创新工作室，作为技术攻关、师徒带徒的阵地，落实“3+3”青年陪练、巷道师徒授课机制，由工匠师傅在采掘迎头现场授课，手把手传授操作标准、风险辨识方法。

皮带工区劳模王成，带领班组攻坚现场痛点，改造雾化喷头，用6元电阻改造堆煤保护装置，解决设备误报警难题；洗选发运中心技术骨干持续优化设备时序，通过90秒延时调整稳定精煤指标。典型带头啃硬骨头，带领班组持续开展岗位微创新、小改小革，在打磨岗位小事中持续创效。

矿井搭建“班组练兵、区队比拼、矿级大赛”三级比武平台，先进骨干当裁判、做导师，把实操标准传递给全员。典型自身也在带徒、攻关、授课过程中持续提升，实现“标杆再成长、队伍共进步”。

“成为先进，不是终点，而是新起点。不仅自己要干好，更要带着班组同事一起提升，把经验传下去，共同守住安全、多出效益。”大国工匠王小波这样说道。