２０２６年以来，鲍店煤矿深入推进产业工人队伍建设改革，持续深化劳动和技能竞赛活动，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干、以赛促效，全面提升职工技能素质，激发矿井创新创造活力。

聚焦主责主业，让竞赛成为攻坚创效的“主引擎”。该矿始终把劳动竞赛作为推动生产、提升效益、保障安全的重要抓手，大力实施“赛、训、评、奖”一体化工作体系。创新推动“工会＋”竞赛机制、“理论＋实操”模式，将职工劳动技能岗位竞赛与“安康杯”竞赛活动融合，聚焦采掘工作前沿阵地、井下辅助运输岗点、地面生产加工现场中突出的重点工作、重大项目、重要任务，累计开展职工劳动竞赛２０余场次，职工覆盖率达８０％以上。

聚焦技能提升，让成长成为产业工人的“主旋律”。这矿依托双创基地、工匠培训站、惠工讲堂等平台，开展订单式、精准化技能培训，推动职工从“会操作”向“懂技术、精业务、善创新”转变。常态化开展技能竞赛和技术提升交流活动，签订“劳模工匠技术攻关服务协议”，一大批技术骨干、岗位能手在实战中成长。今年以来，累计组织开展各专业术措施讲评９场，劳模和工匠人才创新工作室完成矿井生产攻关任务２００余项，技术交流７０余场，授权发明专利６０余项。

聚焦创新赋能，让创新成为矿井发展的“主动力”。该矿以劳动竞赛为牵引，将精益化管理与职工创新创效有机融合，有效激发职工立足岗位开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动，通过每月的“自主改善提案”征集评选，积极破解生产瓶颈、提升设备效能、降低运营成本。充分发挥劳模工匠、技术骨干带头作用，活动开展以来，职工累计提出各类“自主改善提案”６００余项、合理化建议３０余项，９５％以上均在安全生产中得到有效应用。