９月份，兖矿能源精益管理第一阶段验收进入倒计时。为确保问题全部清零、现场全面过硬、指标全面达标、亮点充分彰显，鲍店煤矿紧扣“紧盯标准、全力攻坚”核心要求，全面部署六项重点任务，动员全矿上下凝心聚力，坚决打赢第一阶段验收攻坚战。

狠抓问题整改闭环，确保全部达标清零。该矿对照８月份公司考核问题清单和验收标准，建立“一项问题、一名责任人、一套措施、一个时限”的销号机制，逐项盯办、逐项验收，明确９月底前所有问题必须全部整改到位。重点出台《持改专员工作计划管理规范》，严格界定精益工作范畴，实行周计划双审制；全面复盘现有精益课题，补充数据支撑，深化根因分析；修订完善ＴＰＭ备品备件管理标准，建立定额台账；补全示范点历史数据，建立月度分析机制；深化ＴＰＭ问题根源分析，制定专项整改措施；出台《精益岗位员工能力评价管理细则》，完善能力矩阵，配套建立“一人一策”培养机制；梳理优化８个矿级精益大项目，偏离定位的调整为课题层级，制定节点计划，确保９月底前２个项目按期结项。所有整改工作均对照验收标准准备佐证材料，做到可查、可看、可验证。

深化标准作业建设，打造迎检亮点标杆。该矿以优秀案例评选为契机，集中打造一批高标准、有特色的标准作业标杆案例。推广获奖案例经验，转化为各岗位标准动作，实现“一点突破、整体提升”；全面推进岗位标准作业卡（ＳＯＰ）编制落地，做到“一岗一卡、人手一份”，每半年动态修订完善；强化标准执行监督，将执行情况纳入日常巡检和月度考核。每个区队至少打造１－２个拿得出、叫得响的标准作业示范岗，确保验收时有看点、有亮点。

抓实区队班组与示范点一体建设，筑牢现场精益根基。该矿坚持“区队班组广覆盖、示范点树标杆”双向发力，所有工作立足现场、聚焦流程、瞄准指标。一方面，加快推进首批６０％精益班组建设，全面落地安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务，建立健全台账和运行机制；完成全员岗位能力评价，规范建立员工能力矩阵，精准识别技能短板，分层分类落实“一人一策”培养计划；用好班组指标看板，实现日清日结、动态预警。另一方面，同步抓好２４处核心业务板块精益示范点提档升级，以业务流程优化为主线，补齐历史数据，科学核定基准值，建立月度数据分析机制，对未达标指标逐项开展根因分析，靶向制定改进措施。示范点将打造成全矿精益管理的标杆窗口，做到现场有展示、流程有标准、数据有支撑、指标有提升，形成“标杆引领、整体提升”的格局，确保９月底首批精益班组全部达标、示范点全面提档升级。

强化设备精益管理，提升指标支撑能力。该矿深化ＴＰＭ全员生产维护，推动设备管理从事后维修向预防性维护转变。完善ＭＴＴＲ／ＭＴＢＦ数据采集规范，建立月度分析机制，每月形成指标对比分析一览表；结合指标分析，制定关键设备保全策略、自主保全标准和预防性维护措施；深化设备问题根源治理，针对共性问题制定专项方案，降低设备故障率，确保设备核心指标优化改善１０％以上。所有设备管理资料分类整理、规范归档，做到数据完整、逻辑清晰、成效可证。

严格制度机制运行，夯实体系基础。体系机制健全是验收的基础项，必须全面达标。该矿严格执行周调度、月例会制度，月度例会由矿领导参加，定期研判问题、部署工作；建立矿领导精益包保机制，每位矿领导包保试点单位，每周至少一次深入一线指导；规范咨询服务管理，明确核心职责，确保咨询资源聚焦精益核心业务。全面梳理第一阶段各项制度文件，该完善的完善、该补充的补充，形成完整的制度体系。

严格考核激励引导，凝聚攻坚合力。该矿严格落实精益管理考核办法，强化过程督查和阶段考评，考核结果与单位绩效、个人收入直接挂钩；坚持专款专用、及时兑现，充分发挥专项资金的激励导向作用；加大优秀案例、先进典型的选树宣传力度，营造比学赶超的浓厚氛围，充分调动全员参与精益管理、冲刺验收的积极性和主动性。