安全是矿山生产的底线，更是一线矿工平安归家的底气。鲍店煤矿立足矿井安全生产实际，深耕“１１６６”和美安全文化建设，走出一条具有鲍店特色的安全发展之路，为矿井长治久安注入强劲的文化动能。

理念先行　凝聚思想共识

安全文化，理念先行。该矿坚守“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命安全至上”核心理念，树牢安全发展观、安全效益观、安全道德观、安全预防观、安全管理观、安全价值观“六大观念”，推动安全价值观根植全员心底。该矿把安全与矿井发展紧密绑定，恪守“先安全后生产”的决策导向，新工艺、新装备投运前严格开展安全可行性论证，将安全贯穿生产经营全链条。常态化开展　　大讨论、安全家书征集、安全文化宣讲等，细算安全　“五笔账”，引导职工认清违章对个人、家庭、班组带来的伤害，推动安全认知由“矿井要求”转向“情感认同”。依托安全文化长廊、和美宣讲团、事故案例宣讲等载体，把安全文化的愿景、目标、价值追求等转化为全员行动遵循，为矿井安全生产筑牢思想根基。

制度固本　刚性约束护航

理念落地，制度为纲。该矿以安全管控体系为抓手，打造全覆盖、可落地、强约束的制度体系，把抽象理念转化为刚性的管理约束，实现安全生产标准化、制度管控规范化。压实层级安全生产责任，落实　“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立矿领导到一线岗位的责任链条，逐级签订安全责任书，安全履职直接与绩效、评优、晋升挂钩，做到人人肩上有担子。织密监督网络，发挥群监员、青安岗作用，形成专业监管、智能监控、群众监督协同发力，提升隐患处置效率。完善岗位作业标准，围绕采掘、通防、调度等专业修订完善管理制度，编制岗位安全操作手册，把“要安全”转变为“会安全”。健全安全激励机制，建立职工动态安全档案，积分与薪酬、评先挂钩，刚柔并举为安全文化落地夯实制度保障。

行为执行　涵养安全自觉

安全文化，关键在人。该矿把班组作为安全建设最小单元，运用“七式”安全警示教育法，通过多元培训、规范流程，推动安全行为从被动执行转变为自觉习惯。创新安全教育模式，由灌输式教育转向体验式、情景式教学，新职工落实“三级安全教育＋安全警示教育体验中心”实训，在岗职工开展岗位练兵、事故复盘剖析，管理人员强化安全法规、智能化技术学习。规范现场作业流程，做实班前会风险研判，讲清作业任务、现场风险、防控措施，责任落实到人；推行手指口述安全确认，纠正习惯性违章，形成“安全先想、操作先看、风险先防”的行为习惯，激活班组内生动力，推动班组从管理对象转变为安全主体，打通安全文化落地“最后一公里”，推动实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变。

思政润心　厚植安全生态

安全文化，生态为要。该矿坚持党把党建与安全文化深度融合，将思想疏导、亲情关怀融入安全治理，打造有责任、有温度的安全生态环境。强化党建政治引领，定期研判重大灾害风险，建立党委、党支部、党员三级安全责任清单，落实安全一票否决，把组织优势转化为安全治理效能。创新一线思政载体，精准掌握职工思想动态，把微党课搬到生产现场，用身边案例教育身边职工。注入亲情温情力量，开展亲情嘱安全、家属座谈会等，签订安全文明家庭公约；建好职工心理服务阵地，开展心理疏导，做到惩戒与教育并重，以亲情、温情筑牢职工安全心理防线。

征程万里风正劲，鲍店煤矿将持续深化和美安全文化建设，依托大数据、人工智能等智能化手段，不断丰富和美安全文化内涵，以高水平安全护航矿井高质量发展。