兖矿能源赵楼煤矿综采一区立足井下综采工作面现场实际，聚焦班组安全管控与职工队伍建设，结合“五查五严一确保”活动要求，创新推行“５６７８”安全生产管理工作法，把安全责任压实到每一个班次　每一个岗位，以流程闭环筑牢安全根基、以人文关怀凝聚队伍合力，为区队安全生产平稳运行注入强劲动力。

从班前、班中、班后全作业周期入手，细化管控节点，完善管理流程，形成“班前五步、班中六确认、班后七确认、暖心八关爱”的全链条管理模式，实现安全生产全过程可控、可查、可追溯。

班前五步流程 把好入井“第一关”

该区把班前会作为安全风险前置防控的重要阵地，严格落实观看安全警示教育片→安全不放心人排查→传达上级安全指示精神→安排当班安全生产注意事项→提问职工岗位必知必会内容“五步流程”。

利用班前１０分钟开展事故案例警示教育，值班人员、班组长双重排查职工身心状态，对情绪异常、身体不适、疲劳上岗人员坚决杜绝入井作业；精准传达两级公司、矿、区队安全工作部署。结合当班作业地点、地质条件，细化安全管控重点，随机抽查岗位操作规程、风险辨识、应急处置知识，现场补课巩固，让职工上岗前知风险、懂规程、明职责，从源头上防范不安全行为发生。

班中六确认 织密现场“防护网”

紧盯井下作业全过程，实行闭环式确认管理，抓实现场交接确认、开工前准备确认、岗位风险确认、施工过程确认、安全隐患排查整治确认、安全汇报确认“六大环节”。严格岗位现场交接班，做到隐患、任务、设备交接无空档；开工前对支护、通风、防护用品逐项检查，不具备条件不开工；各岗位动态开展风险辨识，紧盯顶板、瓦斯、片帮、设备运转等风险点；班组长现场盯控，严格按规程措施组织施工；班中动态排查隐患，能立即整改的当场处置，不能立即整改的逐级上报管控；遇到设备故障、环境变化第一时间逐级汇报，确保现场隐患早发现、早处置，实现作业全过程安全受控。

班后七确认 做实管理“硬考核”

作业结束不代表管理收尾，该区严格执行班后“七项确认”，做到当班工作日清日结。逐一核对升井人员，确保全部人员安全升井；复盘生产任务、施工质量完成情况；全面核查采煤机、液压支架等设备运行工况；汇总当班风险辨识落实成效；逐条核对隐患整改闭环情况；整治现场文明生产，物料码放、巷道通道达标；完整归档各类安全、设备、考勤台账，做到任务有复盘、隐患有销号、资料可溯源，坚决不让隐患遗留到下一班。

暖心八关爱 凝聚队伍“向心力”

在严抓安全管控的同时，该矿综采一区坚持严管与厚爱并重，落实关心职工“八项内容”，深耕暖心班组建设。从关心职工安全、思想、工作能力提升、团队合力，到职工饮食健康、住宿舒适度、班组团结、家庭和睦，全方位做实职工关爱工作。

常态化开展“一人一事”谈心谈话，做实师带徒、技能培训助力职工成长；副科级干部带队开展宿舍巡查，及时解决职工住宿生活难题；常态化摸排职工家庭状况，对家庭变故、生活困难职工开展帮扶慰问，搭建企业、区队、家庭联动桥梁，切实解决职工后顾之忧，不断提升职工归属感、幸福感，激发班组团队向心力与战斗力。

该区还将“５６７８”安全生产管理工作法落实情况纳入班组及职工绩效考核，班组长作为第一责任人，区队常态化开展督导检查，推动制度落地见效。通过这套工作法，进一步打通安全管理“最后一公里”，实现安全流程标准化、隐患治理闭环化、职工关怀常态化。

赵楼煤矿综采一区将持续深化“５６７８”工作法落地运用，不断优化完善管理举措，夯实班组安全根基，锻造高素质职工队伍，为矿井安全高质量发展贡献“采一力量”。