人是安全生产的核心要素，也是安全管理的最大变量。为从源头防范化解人为安全风险，济二煤矿聚焦人员管控薄弱环节，抓实抓细“安全不放心人员”排查管控工作，通过精准排查、分类施策、闭环治理，全方位管住重点人、盯紧关键点、守牢安全底线，以人本安全筑牢该矿安全生产稳定防线。

织密“筛查网”，精准识别风险人员

安全隐患往往藏在细微之间。为精准揪出岗位“风险点”、找准管理“薄弱人”，该矿搭建“区队＋班组＋岗位”三级联动排查体系，多维度、常态化开展全员“过筛式”排查。

该矿聚焦安全意识淡薄、技能操作生疏、身体患有基础疾病、情绪波动异常、新入职无经验以及习惯性违章等六类人员，通过班前察言观色、现场动态巡查、一对一谈心谈话、健康档案比对、违章记录回溯五种方式，全方位摸排人员安全隐患。坚持日查日清、动态更新，每班班前会管理人员逐人核验精神状态、身体情况，对疲劳上岗、状态异常职工当场问询、当场处置。

此前一次班前排查中，班组班长通过细致观察，发现一名老职工面色潮红、反应迟钝，耐心询问后得知其未按时服用降压药，当即叫停上岗，安排职工休班就医，并纳入重点健康监护台账。

常态化滚动排查模式，实现全员无死角、无遗漏，目前该矿已建立专项管控档案６０余份，做到风险底数清、人员情况明、管控无盲区。

开好“对症方”，一人一策帮教转化

排查是手段，转化是目的。该矿摒弃笼统化帮教、模板化管理，针对不同类型薄弱人员一人一策、靶向施治，用个性化帮扶让短板补齐、弱项变强。

鲜活宣教，告别照本宣科。彻底改变传统“读文件、念条款”的枯燥教育模式，以互动式、实景化培训提升学习实效，常态化开展事故情景模拟、现场实操纠偏、应急避险演练，让职工在实战化教学中规范操作、认清风险。今年以来，线上平台累计推送警示片４部，依托“线上随时学＋线下集中练”模式，让安全警示入脑入心。

红黄晾晒，倒逼队伍提标。推行流动“红黄旗”考评机制，每月结合区队安全履职、三违管控、问题整改质量综合评级，红旗表彰激励、黄旗警示加压。定期召开专题分析会，对反复出错、状态不稳的重点人员，落实专人结对帮教、全程跟踪督导，持续帮扶转化，杜绝问题反弹。

贴身守护，抓实健康管控。针对高血压、心脑血管疾病等慢病职工，严格执行“班前必测血压、药品必查携带、联保必互提醒”三项制度，结合身体状况合理调整至地面低强度岗位。各班组配齐血压仪、应急药箱、急救药品，重点人员建立专属健康档案，班组长每日问询身体状态，坚决落实“状态不达标、坚决不入井”。

暖心疏导，抚平思想波动。聚焦职工家庭变故、生活困难、情绪低落等隐形风险，常态化开展谈心谈话、入户走访，精准摸排思想动态，及时疏导负面情绪、解决实际诉求，必要时调整工作任务，杜绝职工带心事、带情绪下井。同时，落实班前会全程录像留存，动态比对职工状态变化，让心理疏导、状态管控有据可查、精准可控。

拧紧“责任链”，全流程闭环管控

该矿构建“排查—建档—帮扶—管控—评估—销号”闭环管理机制，从档案管理、监督检查到成效转化分层推进，实现重点人员全周期动态管理。

规范建档，动态更新。为所有“安全不放心人员”建立专属管理档案，详实登记风险类型、培训课时、帮教记录、健康状况、整改进展等信息。按照定期评估结果，达标人员及时销号，发现新风险的及时纳入管控名单，做到随进随出、动态滚动。

强化督查，压实落地。该矿加大现场监督检查力度，安监员常态化抽查班前状态核验、血压监测、联保互保、帮教措施落实情况，对管控流于形式、执行不到位的问题严肃追责、倒查问责。同时激活全员共治力量，设立安全“吹哨人”奖励机制，鼓励职工相互提醒、主动上报隐患，今年以来职工主动上报安全隐患线索３０余条，形成人人参与、人人尽责的群防群治格局。

成效转化，理念升级。依托整套闭环管理体系，管控成效逐步显现。不少曾经被纳入管控名单的职工，经过持续帮扶、达标评估后顺利销号，从需要重点关注的“不放心人”，成长为岗位上可以信赖的“放心人”。职工安全观念发生明显转变，以往被动接受检查、被动落实要求，如今主动在班前如实报备身心状况，主动参与联保互查。职工主动报备身心状态比例从不足３０％提升至１００％，班前自查、班组互查、风险预判逐步成为岗位自觉行为，全员共保安全的浓厚氛围在井下各个岗位持续巩固。