今年以来，兴隆庄煤矿始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置，坚持固本强基、科技赋能、严管严控、实干攻坚，全方位锻造思想、技术、现场、责任“四位一体”安全生产硬核力量，持续健全本质安全治理体系，不断提升矿井安全治理能力和治理水平，护航矿井全年各项任务目标顺利完成。

淬炼思想硬核 筑牢安全发展“思想防线”

思想是行动的先导，理念是实践的根基，守住安全底线首先要守住思想底线。兴隆庄煤矿深刻认识到，绝大多数安全隐患、违章行为、管理漏洞，根源都在于思想松懈、认知偏差、心态麻痹。为此，该矿始终把安全思想建设作为安全生产的首要工程，持续常态化、系统化、沉浸式开展安全形势教育、理念宣贯和警示教育，全方位拧紧全员安全思想“总开关”。

该矿建立分层分级、全覆盖、常态化安全宣贯机制，通过安全专题会议、安全办公例会、专业分析会、区队班前会、班组微课堂等载体，层层传达安全生产会议精神、工作部署和安全警示要求，精准解读安全生产法律法规、灾害治理标准、岗位作业规范，让上级决策部署直达基层、直达岗位、直达全员，切实推动干部职工把思想和行动统一到安全攻坚大局上来。针对下半年安全攻坚特点，常态化开展安全形势任务教育，深入分析当前地质变化、生产组织、设备运行、人员状态带来的各类风险，坚决破除“重生产、轻安全”“重进度、轻管控”的惯性思维，杜绝松懈心态、侥幸心理、麻痹思想。

该矿持续创新宣教模式，精选全国煤矿典型事故、行业违章案例、同类矿井隐患案例，逐案复盘事故经过、深挖致灾根源、细究管理短板、梳理岗位教训，组织全员对照自查、举一反三、对标整改，真正做到以案为鉴、以案促改、以案促治。充分依托矿井ＶＲ安全实训基地、安全教育体验馆，模拟顶板垮落、瓦斯超限、火灾险情、机电伤害等真实灾害场景，让职工沉浸式体验事故危害、直观感受违章代价，有效提升全员风险辨识、隐患处置和应急避险能力。

同时，持续深化“兴隆鼎”特色安全文化建设，打造井下巷道、地面厂区、区队楼道立体化安全文化阵地，编制岗位安全明白卡、标准化作业短视频、岗位风险提示手册，让安全标准看得见、摸得着、记得住。深入开展亲情助安、安全座谈、知识竞赛、岗位分享等特色活动，以刚性制度约束、柔性文化浸润双向发力，推动全员实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。精准对接岗位需求，优化分层分类培训体系，重点强化专项培训，常态化开展技能实训、师带徒、岗位比武，持续夯实安全人才队伍根基，为矿井安全生产提供坚实人才保障。

赋能科技硬核 打造本质安全“技术屏障”

兴隆庄煤矿坚持科技兴安、科技强安，把智能化建设、技术革新、装备升级作为提升本质安全水平的核心抓手，持续加大安全科技投入，推动安全治理从“人防为主”向“技防优先、智能赋能、综合防控”全面转型，以科技硬核力量守住源头安全、筑牢治本防线。

该矿全面升级智慧安监管理体系，搭建集智能预警、视频巡检、行为分析、隐患管控、数据统计于一体的智能化安全管控平台。井下布设ＡＩ智能视觉识别系统，对职工不规范佩戴劳保用品、违章跨越、违规操作、进入危险区域等不安全行为实现全天候智能识别、实时语音预警、后台自动记录，为井下作业现场配备了２４小时不下岗的“智能安全员”，有效弥补人工监管盲区、消除管理时差。同时，持续完善重大灾害立体监测预警网络，在采掘头面、巷道围岩、重点机电场所布设应力、瓦斯、水文、顶板、温度等智能监测传感器，实现数据实时采集、动态分析、趋势预判，精准掌握灾害演化规律，确保风险早发现、早预警、早处置，牢牢把握重大灾害治理主动权。

在重大灾害源头治理上，该矿严格落实“先探后掘、先治后采、治理优先”原则，紧盯一通三防、冲击地压防治、顶板管控、水害防治、机电运输五大核心领域，结合下半年采掘接续动态变化，组织生产、技术、安监、机电、通防多专业力量开展常态化拉网式风险辨识评估，动态更新风险分级管控清单，逐风险制定专项管控方案，实现“一隐患一对策、一区域一措施”的精准治理。持续优化通风系统布局，精准调配风量风压，常态化开展防灭火隐患排查，严防瓦斯、火灾风险；强化水文地质超前探查，精准探明老空区、构造带、积水区域隐患，升级排水保障系统，全面提升水害防控能力；从严落实冲击地压监测、卸压、支护举措，动态强化顶板支护质量，全力杜绝各类灾害事故发生。

该矿持续推进装备升级换代，大力推广智能化采煤设备、自动化巡检装备、远程操控系统，持续减少高危岗位人工操作，最大限度降低人为安全风险。纵深推进安全生产标准化精品工程创建，细化采掘、机电、通防、运输等专业标准化细则，形成全工序、全流程、全岗位的标准化作业体系，严格毫米级工序管控，常态化开展精品工程打造、薄弱环节整治，推动现场标准化动态达标。全面深化五级隐患排查治理机制，整合专业督查、区队自查、班组互查、岗位自查、干部带班抽查多元模式，紧盯设备检修、动火作业、起吊作业、零星工程、外协施工、夜班作业等高风险环节，深挖隐蔽性、顽固性、反复性隐患。严格落实“三卡”管理制度，实现作业全过程可控、可查、可追溯，对所有隐患实行台账式管理、清单式整改、闭环式销号，对反复出现的共性隐患溯源倒查、追责问效，从制度、管理、技术层面彻底补齐短板，全面筑牢现场安全坚固防线。

夯实责任硬核 激活基层治理“末梢细胞”

安全成效好不好，关键在责任、核心在落实。兴隆庄煤矿始终坚持以责任压实倒逼工作落地，持续健全矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任体系，细化全员岗位安全责任清单，完善领导分片包保、专业分线管控、部门督导落实、基层具体执行的闭环管理机制，层层压实责任、逐级传导压力，构建起全员有责、层层尽责、失职追责的安全工作格局。

矿领导班子成员靠前指挥、下沉一线，常态化深入井下采掘头面、重点作业场所督导检查，精准研判安全形势，现场协调解决灾害治理、现场管控、隐患整治中的难点堵点问题。各职能部门严格落实专业监管责任，抓实规程措施审核、技术指导、专项整治、过程监督、隐患督办，确保专业安全管控无死角、无漏洞。各区队坚决扛起安全生产主体责任，从严管好班子、带好队伍、守好现场、抓好设备。班组作为安全管理最小单元，充分发挥“两长两员”现场主力军作用，严格落实班前风险预知、开工安全确认、班中全程监护、班后复盘总结机制，抓实岗位风险预判、现场隐患排查、作业行为规范，真正把安全管控嵌入每一道工序、每一次作业。一线职工严格落实自主保安、互助保安、联保互保制度，主动辨识风险、排查隐患、抵制违章，全面筑牢全员全方位安全防线。

该矿持续创新安全监督模式，常态化开展“四不两直”突击检查、零点夜查、薄弱时段督查、隐患整改回头看，坚持问题导向、结果导向，不仅查现场隐患、查违章行为，更深挖管理短板、责任悬空、作风不实等深层次问题，做到发现一起、整改一起、震慑一片。坚持严管厚爱、奖惩并举，严格落实安全“一票否决”制度，将安全履职、隐患治理、现场管控成效与薪酬分配、评优评先、岗位晋升挂钩。对安全履职不力、隐患整改滞后、现场管理松散的单位和个人严肃通报、约谈问责，对各类违章行为坚持零容忍、严处置，树立“安全无小事、失职必追责”的鲜明导向。同时，畅通全员隐患上报、安全监督渠道，健全隐患排查奖励机制，充分调动全员参与安全治理的积极性和主动性，营造人人讲安全、事事为安全、处处保安全、人人管安全的浓厚氛围。

该矿持续深化党建与安全生产深度融合，充分发挥党建引领保障作用，设立党员安全责任区、党员示范岗，组建党员安全攻坚队，引导党员在重大灾害治理、重点隐患整治、急难险重任务中冲锋在前、担当作为，以党建红守护安全蓝。持续强化作风建设，紧盯节假日、交接班、夜班等关键薄弱时段，开展作风纪律警示教育，督促各级管理人员严守安全纪律、履职尽责、真抓实干，坚决杜绝松懈麻痹、作风漂浮、监管缺位现象。开展顶板、水灾、火灾、瓦斯等实战化应急演练，不断优化应急预案、磨合处置流程、提升队伍实战能力，配齐配强应急物资装备，全面提升矿井防灾减灾和应急处置硬核能力。始终保持如履薄冰、如临深渊的清醒状态，坚定不移绷紧安全生产之弦，持续锻造思想、科技、现场、责任全方位安全生产硬核力量，从严落实上级各项安全决策部署，持续深化安全治本攻坚、智能化安防建设、现场标准化提升、基层责任压实，全方位堵漏洞、补短板、固底板，坚决守牢矿井安全生产底线红线，以高质量安全发展成效护航矿井高质量发展行稳致远。