今年以来，杨村煤矿把精益管理和市场化经营“两把钥匙”拧成一股绳，让看不见的“算账意识”渗透到各项工作的每一个环节，真正形成了“市场指挥生产、精益提升效益”的良性循环。

生产上“抠”细节，向效率要“加速跑”

在杨村煤矿，生产不再是“粗放的大转盘”，而是“精密的流水线”。该矿把目光聚焦在井下现场的每一道工序上，通过深入开展生产诊断分析，像“过筛子”一样查找生产过程中的不增值环节和浪费源。

走进区队，你会发现看板上的６Ｓ管理图板格外醒目。从工具摆放的定置化到设备标识的色彩化，该矿正致力于打造一个“井下像工厂、地面像花园”的整洁高效环境。职工们运用价值流图分析哪里堵点了，用“寻根溯源法”查找设备故障了，为的就是一个朴素的目标：少窝工、多出煤、出安全煤。该矿还大力推行快速换模和工序优化，让生产节拍更加紧凑协同。如今，智能化采掘面与精益理念深度融合，设备开机率稳步提升，职工们说：“过去是等着干，现在是算着干、抢着干，效率高了，人也更有精气神了！”

质量上“守”底线，向品牌要“含金量”

煤质是矿井的饭碗，更是信誉的基石。杨村煤矿深知，要想在市场风浪中站得稳，就必须把质量管控的关口前移到源头。

该矿紧紧扭住“稳源头”这个牛鼻子，从采掘工作面的煤层控制做起，构建了一条全流程煤质管控链。在井下，采煤机司机时刻关注割煤高度，严防破顶破底；在运输环节，严格实行煤水分流，避免水分超标影响发热量。为了让大家都有压力，该矿把工程质量与市场化结算挂钩，建立了质量追溯机制。哪个班出的矸石多了，哪个环节的水分大了，都要记录在案，形成“谁砸质量的牌子，谁就要买单”的市场化索赔机制。如今，“人人都是质检员”的观念已深入人心，大家明白，煤质保住了，客户的信任回来了，矿井的效益自然就上去了。

成本上“算”细账，向管理要“利润点”

“省下的就是赚下的。”这是杨村煤矿成本管控会上常说的一句话。该矿树立“大成本”理念，让全面预算管理不再只是部室墙上的数字，而是细化到班组、岗位的“责任田”。

该矿运用作业成本法，把材料费、电费、维修费这些可控成本，像切西瓜一样分到各区队、班组。职工们现在领材料都精打细算，废旧的锚杆、托盘被回收修复重新上岗；皮带机不再“大马拉小车”，能变频调速的绝不工频空转。该矿还通过优化巷道支护设计，在确保安全的前提下减少无效进尺，从源头上省下真金白银。定期开展成本对标活动，让大家在比学赶超中找差距、补短板。基层职工感慨道：“以前材料超了是矿上的，现在超了是自己的，这账本子得时时盘算着！”

供销上“拓”思路，向市场要“增值空间”

供应端和销售端是企业价值链的两头。杨村煤矿在物供上做“减法”，在营销上做“加法”，力求物供由“仓库保管”向“价值服务”转变，营销由“坐商”向“行商”转变。

在供应端，大力开展清仓利库、修旧利废，推行“一站式”物料配送入井，减少了井下物资积压，确保了生产急需物资“零延时”送达。在销售端，紧贴市场脉搏，配合集团“精煤＋定制”“长协＋直供”战略，通过精准的煤质数据分析，实施差异化定价。销售员们不再坐等客户上门，而是主动跑市场、访客户，根据客户需求进行精准配煤，真正把煤卖出了好价钱。

运营上“动”真格，向机制要“执行力”

机制活，则满盘活。杨村煤矿着力提升市场化运行质量，坚决杜绝“大锅饭”和人为调节工资的现象。

“挣多少钱，数据说了算；怎么算，市场说了算。”该矿建立了覆盖全员的计量体系和价格体系，有量可计的岗位实行工序量价结算，无量可计的岗位实行绩效考核。每天下了班，职工通过手机ＡＰＰ就能看到当班的收入，干活心里更有底了。为了保障“六精六提”不走过场，该矿重点加强了区队、班组层面的落地执行，建立了涵盖安全、生产、质量等七个维度的ＫＰＩ指标库，定期开展诊断分析。通过“业绩对话”这种面对面的交流，大家共同找原因、想办法，让基层管理由被动执行变为主动改善。

改善上“激”活力，向创新要“源动力”

改善无止境，创新有活力。杨村煤矿完善了矿、区队、岗位三级改善体系，鼓励全员参与小改小革。

“精益改善周”活动在该矿开展得如火如荼。职工们围绕现场６Ｓ、设备维护、降本增效等主题，灵活运用一张纸报告、八步法问题解决等工具，开展速赢改善项目。以前是“矿上让我改”，现在是“我主动要改”。每当有好的改善项目通过验收并带来实际效益，他们都会给予相应激励。这种看得见的实惠，极大地激发了职工的聪明才智和创新热情，为矿井的高质量发展注入了源源生机与活力。