鲍店煤矿锚定“不做麻烦制造者，争做问题解决者”核心理念，牢固树立“发现问题是能力、正视问题是担当、解决问题是实绩”鲜明导向，持续深耕“１１３５”解题文化，融入安全生产、现场管控、经营管理全过程，以“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”行动准则淬炼干部职工实干作风，推动矿井向全面一流高水平跃升。

坚持思想铸魂，厚植实干破题理念。思想是行动的先导。该矿依托“三会一课”、和美宣讲、书记有约等载体，常态化解读“１１３５”解题文化内涵，推动有解思维入脑入心。坚持以榜样为引领，深入挖掘干部职工中自觉践行解题文化的先进事迹和优秀人物，评选表彰１０位解题大师，编印《和美故事》读本，树立“解题光荣、担当可贵”的鲜明导向。组织党支部书记、政工人员围绕解题文化开展专题研讨，从理论层面深化认识，摒弃“遇事绕着走、问题往上交”的消极心态，提升解题文化落地见效的专业能力与实践水平，带动全员把岗位现场当作解题课堂，把难点堵点当作攻坚考题，树立直面矛盾、敢啃硬骨头的思想自觉。

健全闭环机制，夯实实干落实根基。该矿成立由党政主要领导任组长、其他班子成员任副组长、各部室主要负责人为成员的解题文化建设领导小组，形成党政统一领导、牵头部室组织协调、各职能部门分工落实、全员参与的解题文化建设工作格局。紧扣发现、分析、解决三个核心环节，搭建全流程解题闭环管理链条。设立“问题解决日”，组织管理人员下沉一线，现场认领难题、研判症结、限时处置。坚持正向激励与反向约束相结合的激励考核制度，将解题成效纳入六好区队考评、管理人员作风考核，定期评选“问题解决大师”并予以表彰奖励；对消极懈怠、推诿扯皮、落实不力，导致问题积压、造成不良影响的人员，进行约谈提醒、通报批评，推动形成“破解难题褒奖，推诿扯皮问责”的鲜明导向，确保解题文化刚性落地、长效运行。

聚焦一线攻坚，彰显实干担当成效。该矿把解题阵地摆在井下采掘、机电运维、洗选发运等现场主战场，发挥党员责任区、党员先锋岗攻坚作用，成立精益管理党员示范岗，发挥党员骨干带头作用，扎根迎头、紧盯现场，破解巷道掘进、顶板管控、设备系统转换等生产瓶颈。围绕采掘接续、设备保障、煤质管控等重点难点，组织开展解题擂台赛、评选最佳解题案例、表彰解题先锋，鼓励职工立足岗位开展小革新、小改进。围绕精益管理大项目建设，组织党委理论学习中心组开展调研式学习，进行采煤、掘进、运输、洗选大项目专题研讨，推动８个大项目建设进入组织实施阶段，完成２４个精益示范点五步七表填制，严格落实费用指标管控措施和监督考核，加快推进市场化精益化“六精六提”融合管理、数据治理示范矿井、新一代监测监控统一管控系统建设等年度重点工作，不断推动精益管理向深处实处落实落地。