清晨的矿区宁静祥和，区队会议室内班前会正在进行。值班管理人员逐条讲解当班风险、确认职工精神状态，强调按章操作的重要性。这样的场景，每天都在鲍店煤矿重复上演。今年以来，鲍店煤矿始终将现场安全管控作为一切工作的前提，坚持关口前移、重心下沉，从区队到班组、从岗位到工序，层层压实责任，逐项细化措施，以严抓严管、常抓不懈的定力，全力保障矿井安全生产形势持续稳定。

煤矿生产，安全为天，现场是关键。针对井下作业地点分散、地质条件复杂、设备种类繁多等实际情况，鲍店煤矿摒弃形式主义，不搞花架子，坚持以问题为导向，以落实为核心。矿层面统筹制定安全管理框架，基层单位结合各自作业特点细化落实，形成了“矿抓总、区队抓落实、班组抓执行”的闭环管理体系。管理人员严格执行跟班带班制度，深入井下现场，紧盯关键岗位、重点区域和薄弱环节，确保风险管控覆盖全过程、全要素。

该矿综掘一区坚持把现场安全监管、劳保用品管控、作业环境整治作为安全管理的重中之重。严格执行管理人员跟班带班和现场巡查制度，每日深入作业面，对岗位操作、设备运行及环境状态进行全覆盖检查，对不规范操作和习惯性违章行为立查立纠。在劳保用品管理上，常态化开展专项检查，督促职工规范佩戴安全帽、安全带等防护用品，定期排查、及时更换破损过期装备，从硬件上保障防护到位。“我们以质量标准化建设为抓手，常态化整治作业环境，规范物料堆放、设备摆布和管线敷设，确保通道畅通、现场整洁，从源头减少环境隐患。”该区负责人介绍到。”

该矿综采一区则结合６３０６工作面生产实际，围绕作业环境、生产管理、机电保障、职工行为及安全教育五个方面精准发力。推行区域划分治理和班组区域承包制，将安全责任与绩效挂钩，调动班组自主管理积极性。在生产组织上，坚持科学调度，设置生产任务进度图，优化工序衔接，合理调配人员，强化各环节协同配合，保障正规循环作业。机电管理方面，实行设备包保责任制和“工单式”检修，加大考核力度，确保设备完好运行。同时，注重职工行为规范养成，通过动态检查、现场纠偏和随机提问，督促职工对照标准作业，并常态化开展安全警示教育，推动安全理念入脑入心。

在原煤车间，该矿洗选发运中心原煤队聚焦原煤输送、筛分处置及现场运维等关键环节，坚持思想固本、现场严管、精细提质。该队利用班前会、班后会及日常谈心谈话等时机，持续开展安全警示教育和岗位风险宣讲，纠治麻痹松懈思想，推动职工实现从“被动遵守”向“主动安全”转变。在现场管控上，层层压实岗位责任，细化职责清单，充分发挥群监员和青安岗的监督作用，加大动态巡查力度，对苗头性隐患早发现、早干预。同时，以安全生产标准化为抓手，严格执行标准作业流程，细化设备巡检、岗位确认和风险防控，并通过严格的考核机制和闭环管理，倒逼制度执行和责任落实。

下一步，鲍店煤矿将继续保持从严管理态势，持续深化现场安全管控，紧盯重点区域和薄弱环节，不断优化管理机制，强化责任落实，以更高标准、更严要求、更实举措，筑牢安全生产防线，为矿井持续稳定高质量发展提供坚实保障。