清晨的阳光斜斜地打在提升机房的窗棂上，东滩煤矿运转工区副区长冯宏普站在那束光里，目光追随着显示屏上跳动的每一组数据，安静得像一台嵌在设备里的精密零件。

从入矿时的一名普通钳工，到如今掌管矿井“通、压、提、排”四大运转的技术管理，冯宏普用十六年的时间完成了一场静水流深的蜕变。当他站上山东能源集团“先进个人”的领奖台，熟悉他的人都说：这份荣誉，是他用一把扳手、一摞图纸和无数个现场盯守的不眠之夜换来的。

钳工台上磨砺出＂系统思维＂

２０１０年５月，２４岁的冯宏普进入东滩煤矿。矿井里有句老话：“快车工，慢钳工。”车工讲究效率，刀快活赶，钳工恰恰相反，一锉一研，急不得、躁不得。钳工活既要有严苛的尺寸意识、沉得下心的定力，还要有追根究底的观察力和系统性思维。作为学徒，冯宏普肯下苦功夫，别人练一遍，他练十遍；别人干完收工，他拆开再装一遍，手指练出了比尺子更灵敏的触感。凭着这股实干和巧劲，他在原兖矿集团第八届职工岗位技能比武中，一举拿下矿井维修钳工第一名。“冠军钳工”的名号没有让他满足，反而让他意识到，光会修设备远远不够，得弄懂设备运行的底层逻辑。从此，他的工作服口袋里永远揣着两样东西，一本笔记本和一支笔，走到哪，学到哪，记到哪。

从主副井到压风机房，从中央泵房到装载硐室，他主动请缨参与各类大型检修，哪里有活，他就往哪里钻。工友们记得，为了吃透一台进口提升机的液压控制系统，他连续一周吃住在矿上，捧着英文说明书逐词查阅，硬是把几十个控制节点全部摸清。

正是凭着这股“钻”劲，他从一个技术专才，成长为精通矿井“通、压、提、排”四大运转全能型技术骨干。２０２３年６月，他光荣加入中国共产党，从此胸前多了一枚党徽，肩上多了一份沉甸甸的责任。

十六年间，他边干边学、边学边研，先后获得２项国家发明专利，７项国家实用新型专利，发表多篇专业论文，参与完成的科技成果多次获评全国设备管理与技术创新成果、山东省设备管理创新成果。每一项成果，几乎都是被现场“逼”出来的。钢丝绳国产化替代是这样，首尾绳视觉检测系统是这样，滚轮罐耳智能预警装置也是这样。他始终相信，好的技术，不是写在纸上的论文，而是工人用着顺手、现场运行着放心、设备少出毛病的实打实的家伙。

现场实战检验出＂技术底气＂

冯宏普常对工友说一句话：“搞机电的，眼睛要尖，胆子要稳，心要细。”这些年，他带领团队啃下了不少“硬骨头”。

分管主副井提升后，冯宏普把目光落到了如何提高检修效率上，琢磨起更换主井提升机平衡钢丝绳的新工艺。“收旧绳和放新绳能不能同步进行？这样可以大大缩短换绳时间，也就能多提煤出来。”他的想法简单朴素。

有了这个念头，他开始画草图并进行施工推演。将两箕斗定位在交汇位置，截断旧尾绳后，先将Ｂ斗侧旧绳头引至－６６０米连接收绳车进行回收，旧绳收完后，用Ａ斗侧旧绳头带新绳头穿过井底防撞梁与Ｂ斗悬挂连接，随后放新绳，实现放新绳与回收Ａ斗旧绳同步完成。“只要提升机、放绳车、收绳车三车速度配合好，一定能提高换绳效率。”领导看了他的详细测算，最终同意试一次。

２０２４年１１月，新工艺首次实战。收绳车平稳收旧绳，放绳车同步放新绳，各岗位配合紧密，检修时间由之前的１２小时减至１０小时。这抢出来的２小时，可以多提７５斗煤，按５００／吨煤价折算，单次施工可多创效益６７．５万元。冯宏普说：“创新就是优化工序衔接，收绳和放绳同步干，省出的时间就是产量，产量就是效益。”

主提升钢丝绳，是立井提升系统的“生命线”。过去多年一直依赖进口钢丝绳，价格昂贵、供货周期长、受制于人。为了改变现状，冯宏普翻出近五年的钢丝绳检测报告，逐项对比进口与国产主流品牌的技术参数，又带着团队跑了三家国内厂家实地调研，拿回样品做性能检验。数据表明，国产一品牌钢丝绳在抗拉强度、破断拉力、弯曲、扭转等关键指标上不输进口产品，部分性能甚至更优。

他牵头撰写详尽的替代论证报告，在矿技术论证会上把国产钢丝绳的技术参数一项一项摆在了桌面上。汇报最后，他声音不大，但语气笃定：“这些数据我反复核过，可以拍胸脯。”２０２６年６月，副井双罐提升钢丝绳正式更换为国产品牌。仅此一项，年节约采购及维保成本几十万元，更重要的是矿井从此不再为“洋绳子”的供货周期担心。

冯宏普没有止步于此，他同步完善了钢丝绳全生命周期管理体系，从入库检测到延期审批，每一个环节都建立起专项管控档案。“替代只是第一步，管好用好才是真本事。”他说。

除了这两场“硬仗”，冯宏普还牵头推进了一系列提升系统智能化改造。他始终在做的，就是用创新把“人防”变为“技防”，让职工在更安全、高效的环境下作业。

细节深处沉淀出“管理哲学”

在运转工区，冯宏普的“严”和“细”是出了名的，也从不当“甩手掌柜”。碰到问题，总是第一个守在现场，把每条标准拆成看得见、够得着的动作，带着大伙一起干。

每次大型设备更换或井筒高危作业前，冯宏普都有一个雷打不动的习惯，亲自编制可视化专项安全技术措施。在他图文并茂的“作业指导书”中，哪里拉警戒线哪里挂保险带、哪里站人、每一步谁确认、谁签字，全部用确认表标得清清楚楚。

大筒维修班班长司庆敏记得，第一次跟着冯宏普做主井更换定量仓的方案，连续改了七版。第七版改完，司庆敏觉得措施够细了，可冯宏普却说：“你闭上眼睛想想，干活的人站在装载点，风大、噪音大，你的措施要让他一眼看懂、一学就会。”

最终方案下发后，施工当天全员按章操作，没有一个环节卡壳，没有一个人多问一句＂下一步怎么办＂，顺利完成了更换定量仓工作。

正是这种“把复杂留给自己、把简单交给现场”的管理理念，让他带领的班组在多次重大检修中实现了零违章、零事故。他分管的班组被评为山东能源集团“双百优”班组，他本人也先后获得“劳动模范”“兖矿工匠”“青年岗位能手”“十大杰出青年技工”等荣誉称号。

“他从来不把荣誉挂在嘴上，但每次现场出了难题，第一个到的人一定是他。”工友魏伟介绍道。２０２５年３月，他的小家庭被评为山东能源集团“文明和谐家庭”，熟悉他的人都知道，也正是来自家人的理解与支持，让他能心无旁骛地扎根矿山。

从技能比武的“金牌钳工”，到驾驭四大运转的“机电大拿”，冯宏普话依旧不多，活却干得越来越细、越来越深，用实干、实绩与十六年的坚守，书写了一名新时代煤矿工人的优质答卷。问他为什么能坚持这么久，他只有一句话：“守护好矿井的‘咽喉’，是责任，也是本分。”