近年来，鲍店煤矿坚持以“大练兵、大比武、大培训”为导向，把技术技能人才培养作为推动矿井高质量发展的重要引擎，围绕“点、线、面、体”协同发力，探索形成全方位、多层次的人才培养体系，让更多技能人才在矿山沃土上拔节成长。

　　靶向淬炼，关键岗位育尖兵。该矿紧盯关键岗位和技术难题，从各单位选拔有潜力职工进行重点培养，要求基层单位不定期开展岗位练兵、技术比武，为职工搭建展示自我、提升技能的平台。通防工区职工孟庆伟参加完全员岗位技能大比武后说：“这种活动让我看到了自己的不足，也有了努力的方向。我相信只要不断学习和实践，也能成为矿井通防领域的行家里手！”高技能人才辛程在全国煤炭行业职业技能竞赛中取得优异成绩，成为该矿技能人才队伍中的亮眼代表。

　　师徒传承，成长通道更畅通。人才成长，需要清晰的路线。运搬工区认真落实矿复合型人才培养相关文件，对工区各岗位人员配备情况进行全面排查，结合各班组技能培训和岗位需求，量身定制多能型岗位培训方案。同时，该工区制定导师带徒方案和标准，从各岗位选出优秀人才担任培训导师，形成“人人有人带、人人有人教”的比学赶超氛围。获得国家级劳动荣誉、全国煤炭行业技能大师称号的张矿军，其徒弟王冰在全国煤炭行业职业技能竞赛中取得优异成绩，印证了师徒传承、岗位练兵的实际成效。该矿还推行导师带徒模式，为青年职工配备技术导师和业务导师，由技术主管传授管理思路，业务骨干指导实操技能，实现管理素养与专业能力同步提升。以劳模工匠名字命名的培训站，持续开展技能培训，帮助职工提升现场难题解决能力和设备维修水平，成为师徒传承、岗位练兵的生动注脚。

　　按需施教，全员培训提质效。人才培养不是少数人的专利，而要惠及全体职工。生产服务中心坚持这一理念，围绕各岗位工种职工学技能、强实力的个性化需求，分工种、分专业开展深入调研，根据职工喜好和生产实际制定详细培训计划，让老职工、新师傅都能找到适合自己的培养提升方向，实现由全员培训向专业精准培训升级，由集中培训向专业现场培训覆盖。全矿将技能工人纳入岗位练兵范围，推动人人参与、全面提高，比武既考理论又考实操，重点考察职工的理论素养与动手能力。

　　建库蓄才，长效机制添动能。该矿注重构建人才培养长效机制，创新构建培养、练兵、比武、晋级、评价、激励相衔接的培育机制，系统建立覆盖多个核心专业、涵盖班组长及高技能人才的多层级人才库，打造从初级工到高级工、技师、技能大师、首席专家的清晰职业晋升链条。目前，人才库已吸纳来自不同专业、不同岗位的潜力人才。比武成绩与技能等级、薪酬待遇直接挂钩，表现突出者可获得相应激励，连续取得优异成绩者可被命名为“鲍店工匠”，部分职工通过比武实现了技能等级破格认定。矿区主干道上的“状元墙”持续更新，从采掘岗位到后勤服务，各个岗位的奋斗者都被看见。在兖矿能源全员岗位技能大比武中，鲍店煤矿多名选手名列前茅。下一步，该矿将加快矿井内部人才库建设，对入库人才按照专业特长、素质能力和培养方向制定职业发展规划，推行“上挂下挂”、横向拓展的培养方式，形成纵向提升与横向贯通的人才成长环境，为矿井高质量发展持续赋能。