东滩煤矿坚持人才强矿战略，从基础工作抓起、从基本能力练起、从基本制度严起、从基本队伍建起，持续完善技能培育、岗位历练、成长激励全链条体系，打破成长壁垒，拓宽成才通道。无论是深耕岗位数十年的技能老将，还是刚走出校园扎根一线的青年学子，都能在这里找到成长赛道，实现价值跃升，绘就　“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才画卷。

机制为基，引来源头活水

“培训不到位就是最大的隐患。”怎样才算培训到位？东滩煤矿用三个问答作答——

需求从哪来？年初，该矿把调研桌摆到区队班前会上，围上来的职工你一言我一语：有的想补防冲知识，有的想练机电实操，有的想考新证……一场“地毯式”需求摸排，征集培训需求近7000人次，其中防治冲击地压、采掘机电等重点领域需求1500余人次。“培训跟着需求走，需求围着安全转”，从一句工作要求，变成各单位的行动自觉。

培训怎么管？该矿构建“矿党政统一领导教培中心统筹协调、各单位分工落实”的三级培训管理网络，培训任务细化到岗、责任落实到人；严格执行“一人一档、一期一档”档案制度，全年整理培训档案320余卷，职工学过什么、练到什么程度，全程有据可查、有迹可循。

职工在哪学？依托职工教育培训中心、人才锻造提升基地、“金领”技能人才实训基地，该矿构建“一体双翼三融合”技能人才培养矩阵，基层单位同步配齐技能培训配套场所，硬件软件双路提升，让职工学有场所、练有平台。

训赛结合，百炼方能成钢

机制顺了、平台有了，本领如何练出来？

“缺什么、补什么，什么弱、练什么。”该矿比武办负责人刘提这样概括培训思路。秉持这一原则，该矿把岗位练兵与比武备战一体推进。先对每名参赛选手摸底，再科学制定集训计划，理论教学与实操训练双线并行，定期组织模拟考试，发现短板及时补强，让每一次训练都对准赛场、对准岗位，练出真本领、赛出好成绩。

赛场是检验成色的“试金石”。该矿构建“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络。在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中，该矿拿下27个工种中的10个第一名，总成绩位居首位。

比武之外，课堂同样火热。“干部上讲堂”“总工大讲堂”“工匠上讲堂”“班组微课堂”等学习活动累计开展千余场，其中副总师“总工大讲堂”开讲7期、培训90人次，基层区队“干部上讲堂”举办27期、培训296人次，把各专业经验技术送到职工身边。

赛场练兵、课堂充电，结对传艺同样热火朝天。依托“金领”技能人才实训基地，85名徒弟与26名导师结对签约，明确3年内培养不少于150名中级工及以上技能人才、高级工以上占比不低于40%的目标，让“传帮带”有目标、有考核、有奔头。

梯次成长，人人都有上升通道

青年人才是矿井发展的希望所在。从校园学子到矿井骨干，这条路怎么走？　　　

“我们用‘1357’工程锚定成长坐标，让每个年轻人都能找到上升阶梯，把一线当作练兵场，让‘蓄水池’里的人才活水，奔涌成推动创新发展的浪潮。”该矿党委组织部（人力资源部）部长张朋说。

2020年入职的高校毕业生丛志明、鲍康润，经过多个班组磨砺，于2024年3月分别走上综采一区技术主管、机电工区副区长岗位——他们的成长，正是“一年立足、三年起步、五年成才、七到十年成为矿井骨干”培养路径的生动写照。如今，该储备“85后”正科22人、“90后”副科14人，一批年轻人正从“潜力股”成长为“顶梁柱”。

“我们坚持以‘人才强矿’战略为引领，锚定高质量发展目标，不断创建平台、创新机制、创优环境，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。”该矿矿长郭传清表示，东滩煤矿将持续深化人才发展体制机制改革，优化培训体系、创新培养模式，让更多人才在矿山竞相奔腾、各展其才，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。