鲍店煤矿深耕精益管理理念，聚焦矿井经营提质、降本增效核心目标，抓实基层区队队伍建设、考核管控、节能创效等重点工作，将精细化、标准化、规范化管理贯穿生产经营全过程，全面扭转粗放管理模式，持续夯实矿井高质量经营发展根基，推动企业经营管理效能稳步攀升。

细化考核管控体系　精准严控物资消耗。该矿持续优化生产经营考核机制，推行“进尺对标耗材”精准管控模式，以各区队实际掘进进尺为核心依据，开展月度材料消耗量化考核，对耗材超支区队严格落实考核问责，从制度上严控物资浪费。同时，建立每日生产数据复盘统计机制，对各区队生产任务完成、材料领用消耗情况实行班清班结、日清日结，全程公开公示考核结果，杜绝管理漏洞，以精准化、透明化考核倒逼物资使用效率提升，实现生产耗材精细化管控。

对标先进补齐短板　深挖内部创效潜力。坚持对标提升、取长补短，该矿主动借鉴行业内先进矿井成本管控、节支降耗成熟经验与优秀做法，结合自身生产经营实际，靶向梳理管理短板，细化完善精益管控举措。进一步强化成本考核奖惩兑现力度，严格落实“节约有奖、超支有罚”的激励约束机制，充分调动各班组、各岗位降本增效主动性，引导全员树立精打细算、勤俭治企的管理理念，全方位深挖内部经营潜力，持续提升矿井精细化经营管理整体水平。

厚植全员经营理念　筑牢降本增效根基。该矿坚持全员联动、全域创效，广泛动员全体干部职工聚焦成本管控、设备运维、修旧利废三大核心抓手，常态化开展节约创效专项工作。通过常态化宣传引导、常态化督促落实，遏制生产环节材料浪费、设备空耗等不良现象，推动节约降耗从制度要求转变为职工自觉行为，逐步构建“人人重视成本、岗岗聚焦创效、事事对标精益”的良好生产经营氛围，为矿井圆满完成全年各项经营考核目标提供坚实保障。