物资供应安全事关生产稳定大局，事关矿井有序运转，供应稳则生产稳，供应安则大局安。

“保障物资供应安全没有速成的捷径，更不能依靠‘运动式’的突击来过关。必须摒弃侥幸心理、力戒形式主义，将功夫下在平时，推动安全教育常态化、操作规范化、排查制度化，用日积月累的‘笨功夫’筑牢安全底线的‘硬支撑’。”在每周一次的调度会上，物供中心党委书记、主任骆建营强调又强调。

以久久为功之恒，筑牢思想防线。物资供应工作流程稳定、节奏固定，循环往复的日常工作容易滋生“干惯了、看惯了、听惯了”的松懈麻痹思想。

很多安全事故，表面看是操作失范，根源往往是思想松懈、麻痹大意。安全生产没有“差不多”，更容不下“想当然”。坏习惯看不见摸不着，却会一点点侵蚀安全防线。很多风险不是突如其来，而是藏在这些习以为常的“习惯”里面，正是一次次的松懈、侥幸思想存在，才会埋下致命的安全隐患。

如何破除惯性思维、拧紧安全思想“总开关”？物供中心坚持把安全教育融入日常、抓在经常，做到晨会讲解警示案例、交接提示安全重点、周会进行问题剖析、月度做好工作复盘，通过常态化浸润，引导职工跳出“经验主义”误区，杜绝思想　“走神”、标准　“降格”，做到对岗位职责了如指掌、对风险隐患心知肚明，真正在思想深处筑牢第一道防线。

以时时对标之严，筑牢操作防线。物资供应工作涵盖采购、配送、质检、保管等全链条，链条长、环节多，吊装作业、物资码放等每个环节都有明确标准，每道工序都有严格规范。物供中心把规程当作铁律，紧盯装卸转运、堆存保管等重点场所、风险点位，强化现场监督管控，引导职工摒弃凭经验操作的陋习，严格对照操作流程规范作业，把每个动作都做到位、做标准、做扎实，不因任务繁重而简化流程，不因季节变化而放松标准，以对流程标准日复一日的敬畏与坚守，保障现场作业安全。

以处处不落之细，筑牢排查防线。安全第一，预防为主，排查是关键。物供中心综合运用安全包保、部室督查、单位自查、交叉互查等方式，扎实开展隐患排查。

六个安全包保组下沉物资供应一线，深入各驻矿供应站点开展现场动态检查督导，常态化跟踪调度隐患整改进度，验收整改成效。

各单位班子成员、安全员、群监员、协管员等协同发力，认真落实“班前点检、班中巡查、班后复查”工作机制，紧盯现场特种设备运行、物资堆码防护、装卸作业管控、消防设施、用电安全等重点环节，采取现场督导、逐项核对台账、面对面提醒纠偏等方式，重点排查违章操作、物料乱堆、设施带病运行、安全防护缺失等各类风险隐患。做到隐患动态掌握、问题当场指出、整改跟踪到位，把风险管控贯穿作业全时段、全过程。

作为物供中心安全管理职能部门，安全监察部（生态环保部）拿出“翻箱倒柜”的认真劲，通过考试测试、查阅资料、现场巡查等方式，对所属各单位安全工作开展情况进行现场检查考核，把问题清单拉出来，把整改措施列出来，把整改时限定下来。上半年查出的１８１项安全隐患问题全部分类建立台账，实行销号管理。

隐患如同暗潮涌动，不会主动浮出水面，更不会自行消解。

与其事后“补牢”，不如事前“亮剑”。物供中心杜绝隐患排查“一阵风”、问题整改“纸上谈”，能立即整改的，不过夜；需要时间整改的，限时办、盯住办；确实一时难以解决的，制定专项方案持续攻坚。盯住那些久拖不决的“老大难”，撕开那些遮遮掩掩的“面子账”，真查、真改、真落实。食堂操作间的配电箱布线不规范，联系电工重新布设线路；办公楼后墙电缆、通讯线缆吊挂杂乱，立即对接后勤服务中心规范整理；仓储配送中心８号库货台缺少防护，迅速加装安全护栏。

直面问题不推诿，整改问题不拖延，坚持事前“下先手”预防，不靠事后“拍大腿”补救。物供中心把责任落实到每一个岗位、把排查覆盖到每一个角落，用常态化的“细水长流”守护好物资供应安全的“铜墙铁壁”，用最硬核的担当，为公司平稳健康高质量发展提供安全物资保障。