三季度以来，杨村煤矿紧扣安全生产主线，坚持“严”字当头、“实”字托底，从思想、责任、管理、制度、督导五个维度全面发力，把安全管理抓在日常、严在经常、落在实处，为矿井安全生产和各项目标任务顺利推进筑牢坚实屏障。

拧紧思想“总开关”，让安全意识入脑入心

安全生产，思想先行。杨村煤矿把筑牢职工安全思想防线作为首要任务，持续排查整治在落实上级安全指示精神、安全法律法规和矿井安全决策部署中可能存在的思想松懈、态度不坚决等问题。

针对部分职工可能出现的麻痹大意、盲目乐观、厌战松劲、急功近利等思想苗头，该矿坚持抓早抓小、防微杜渐，常态化开展安全生产大讨论、大反思、大学习、大提升和安全建言献策等活动，让职工在交流中谈认识、在反思中找差距、在学习中提能力。

同时，他们把安全警示教育、安全培训和安全不放心人排查纳入日常管理，通过班前会提醒、案例警示、岗位培训、谈心谈话等方式，持续强化全员安全意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，让安全共识真正扎根班组、扎根岗位、扎根职工心中。

压实责任“链条环”，让安全管理不留盲区

安全责任不是挂在墙上、写在纸上，而是落实到岗位上、体现在行动中。杨村煤矿坚持严格检查安全责任落实情况，细致排查各级安全责任制是否覆盖全面、职责清晰、切合实际，确保安全管理无死角、无盲区。

该矿主要负责人坚持全面抓与重点抓相结合，统筹抓好安全生产组织运行；技术负责人把重大风险防控、重大灾害治理作为首要职责，持续提升技术保安能力；安全负责人紧盯安全重点工作推进、重大风险隐患治理和重大安全问题处理，确保关键环节有人抓、有人管、有人负责。

各级管理人员严格执行带班、跟班、值班和请销假制度，把责任压实在现场、把功夫下在一线。对外委施工队伍，他们严格实施安全一体化管理，做到同标准、同要求、同检查、同考核，持续压实安全责任，有效防范安全风险，确保安全管理全覆盖、全链条受控。

夯实基础“硬支撑”，让本质安全稳步提升

安全基础牢不牢，直接关系到矿井生产稳不稳。杨村煤矿坚持从基础管理和技术管理入手，持续查找短板、补齐弱项，不断提升安全管理精细化水平。

该矿以“六好”区队、“五型”班组建设为抓手，注重人才梯队建设，通过岗位练兵、技能提升、班组管理等方式，为安全管理注入持续动力。严格落实安全风险辨识管控和隐患排查治理双重预防机制，做到风险早辨识、隐患早发现、问题早整改，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前。

在生产接续管理上，该矿坚持统筹安排、平稳有序，确保生产节奏合理、组织衔接顺畅。各专业定期开展规程措施评比活动，通过对比找差距、通过点评促提升，推动规程措施更贴合现场、更符合实际。同时，扎实推进安全生产标准化建设，从现场环境、设备状态、操作流程等方面持续发力，不断提升本质安全水平，像夯实地基一样，把安全管理的每一块基石打牢、打稳、打实。

扎紧制度“铁笼子”，让规范作业成为习惯

制度是安全管理的根本保障。杨村煤矿坚持严查安全制度执行情况，推动各项制度从“写在纸上”变为“落在现场”，从“被动遵守”变为“自觉执行”。

该矿注重培养以制度管人管事、按规程措施施工、按标准规范作业的良好习惯，推动制度内化于心、外化于行。严格落实方案设计、规程措施集体会商制度，通过集体研究、共同把关，凝聚集体智慧，确保决策科学、措施可靠。

在现场管理中，该矿杜绝冒险蛮干、“三乎三惯”等违规行为，向习惯性违章和现场陋习亮剑。对重大灾害治理和特殊作业，严格执行流程化、网格化检查等管理制度，做到关键环节有人盯、重点部位有人查、重要工序有人管，确保现场作业全面受控。

同时，“红黄牌”“量化赋分考核”等刚性制度严格执行到位，既体现制度约束力，也发挥震慑警示作用，推动职工真正把规程记在心里、把标准落在手上、把安全抓在平常。

强化督导“硬约束”，让问责追责见真见效

安全管理必须动真碰硬，才能见到实效。杨村煤矿坚持严格督导考核，加强过程管控，对安全突出问题不遮掩、不回避、不放松，坚决按照“四不放过”原则从严剖析警示，努力实现“查处一起、警示一片、教育一方”的效果。

对安全管理出现滑坡的单位，该矿及时通报批评、约谈警示，帮助查找问题、督促整改提升；对管理混乱、安全没有保证的单位，果断列为安全不放心单位，从严整治、跟踪督导，直至符合安全要求；对失职渎职、作风浮漂的领导干部，一律先停职、后从严追究处理，绝不姑息迁就。

通过强有力的督导问责，杨村煤矿进一步压实了各级安全责任，夯实了安全管理基础，推动全体干部职工以更加严谨的作风、更加务实的举措抓好安全生产，以高水平安全保障矿井高质量发展行稳致远。