一策一改善，滴水汇江河；一人一先锋，精益铸长虹。在精益管理工作推进中，鲁南化工涌现出一批扎根岗位的“精益改善先锋”。质检中心宋玲玉就是这支队伍里的年轻骨干。

建设改善体系，夯实基层根基。为破解单点零散整改的短板，宋玲玉协助车间搭建常态化全员改善体系。依托班前会普及精益知识，配合构建物质奖励与绩效评优双向激励机制，充分调动全员积极性。协助开展QC工具实操培训，推动管理人员下沉指导，带领班组梳理低效工序、挖掘改善切入点，营造全员争先改善的浓厚氛围。

 搭建联动桥梁，激活一线动力。针对岗位间改善思路不同步、优质经验难推广的问题，她牵头搭建“岗位结对+经验共享”交流平台，每周组织改善成果分享会，鼓励班组上台交流、碰撞思路。她将精益理论转化为通俗易懂的岗位方法，常态化深入班组摸排浪费节点，一对一辅导员工理清思路、规范提案撰写，持续点燃全员改善热情。

立足岗位破局，实现改善创效。2026年7月，针对液体产品充装沟通衔接堵点，宋玲玉主动牵头优化全流程作业规范，明确销售装车计划、产品品级与客户区分标准，建立质量疑点复核机制，同步推行储罐预调配与充装双向核对流程。改善打通了产、销、充、检协同壁垒，以流程优化实现精益提效。

改善没有旁观者，人人皆可做先锋。从岗位做起、从点滴做起，推动精益管理落地生根，以一个个“小改善”撬动企业发展“大效益”，汇聚成为企业高质量发展的内生动力。