三季度，杨村煤矿紧扣“夯实基础、强化管理、保障安全”的工作主线，按照班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，走出了一条制度管人、流程管事、标准管岗的班组建设之路。

制度先行，让班组管理有章可依

该矿立足实际，对班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法进行了全面修订，从班组长的选任与职责，到班组日常管理流程；从安全操作规程，到工作指标量化考核；从青安岗、群监员的履职要求，到奖惩兑现的具体标准，逐一明确、逐项细化，构建起一套覆盖班组管理全流程的制度体系。

制度的生命力在于执行。该矿坚持“严”字当头，不徇私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底。无论是谁触碰了安全红线，都严格按制度追责。正如该矿安全负责人所说：“安全上的人情，就是对职工生命最大的不负责任。”正是这种“铁面无私”的执行态度，让制度真正从“挂在墙上”变成了“落到地上”，做到了有章可依、有据可查。

现场管控，让隐患排查不留死角

班组现场管理是安全管理的“牛鼻子”。该矿多途径强化班组现场管理，班组成员严格按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。每班开工前，班组长带领职工对作业现场进行全面排查，确认无隐患后方可开工；作业过程中，班组成员之间互为“安全哨”，发现违章操作立即提醒制止，发现隐患第一时间上报处理，形成了“人人都是安全员、处处都有监督岗”的群防群治格局。

在隐患整改上，该矿坚持“闭环管理”原则，对排查出的每一处隐患都明确整改责任人、整改措施和整改时限，班组长跟踪督办，验收合格后方可销号。对于“三违”现象，不仅要当场纠正，还要在班后会上进行剖析，让违章者红脸出汗，让其他职工引以为戒。这种“发现—整改—验收—教育”的闭环机制，有效杜绝了隐患整改“走过场”的现象。

与此同时，该矿注重职工的身心状态管理，合理安排工作量，杜绝疲劳上岗。班组长在班前会上仔细观察每名职工的精神状态，对身体不适或情绪异常的职工及时调整岗位，确保职工做到上班安心、操作细心、工作精心。正如一名老职工所言：“矿上把我们的安全放在心上，我们干活心里也踏实。”

考核跟进，让制度落实不打折扣

制度贵在落实，落实重在考核。该矿强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，形成了“月初有布置、月中有检查、月末有考核”的常态化管理机制。

考核不是目的，推动工作才是根本。该矿在考核通报中既指出问题、提出整改要求，也注重发现典型、推广经验，让先进班组有荣誉感、后进班组有紧迫感。通过考核倒逼，各班组的日常管理更加规范，工作指标完成更加高效，青安岗和群监员的履职积极性显著增强，班组建设工作真正做到了有布置、有检查、有落实。

“用制度约束人、用标准规范事、用考核促落实”，这是该矿班组建设的核心逻辑。通过持续不断的检查、督促、指导和考核，班组建设工作实现了从“被动应付”到“主动作为”的转变，从“粗放管理”到“精细管控”的升级，用制度约束、规范、量化班组工作，确保班组建设有章可依、有据可查，保障班组建设工作有序推进。

基础不牢，地动山摇。班组管理是煤矿安全生产的基石，容不得半点马虎和懈怠。杨村煤矿以制度为纲、以现场为要、以考核为擎，坚持“严”字当头，将班组建设各项工作做实做细做到位，用制度的刚性守护生命的底线。