为破解安全生产、现场管理、提质增效中的难点堵点问题，持续激活矿井内生发展动力，鲍店煤矿锚定问题导向、压实实干导向、紧盯成效导向，深度推行“1135”解题文化体系，以标准化、体系化、常态化的解题思维赋能企业管理升级，把发现问题、剖析问题、解决问题贯穿矿井生产运营全过程，全方位助推矿井安全稳健、提质增效发展，向全面一流高水平跃升。

坚守核心理念与工作要求，筑牢解题文化思想根基。该矿以“不做麻烦制造者，争做问题解决者”为核心理念，彻底摒弃回避问题、敷衍整改、惯性作业的消极思维，破除工作中的侥幸心理、路径依赖和敷衍心态，引导全员树立“问题不可怕、回避才是风险、整改就是提升”的正确认知。严格遵循“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”工作要求，规范全员履职行为，杜绝盲目作业、粗放管理、浮躁干事等问题。以榜样为力量，评选解题大师，带动全体干部职工立足岗位履职尽责，主动正视工作短板、直面现场难题，不遮掩隐患、不回避矛盾，积极主动排查梳理采掘接续、机电运维、一通三防、顶板管理、标准化建设、成本管控、精益管理等各领域薄弱环节，推动全员从“被动应付”向“主动担当”转变，营造人人主动找问题、用心补短板、全力解难题的浓厚工作氛围。

抓实三大核心环节，构建闭环精准解题体系。该矿牢牢把握“发现问题、分析问题、解决问题”三个关键环节，搭建全链条、闭环式解题工作机制，杜绝问题漏查、原因不清、整改不实、反复反弹等问题。在发现问题环节，依托班组每日复盘、工区每周梳理、机关每月排查的三级排查机制，全方位、无死角摸排现场作业、设备运行、安全管控、班组管理中的各类隐患和管理漏洞，推动隐性问题显性化、零散问题系统化。在分析问题环节，针对排查出的各类问题分类研判、溯源深究，对一般性操作不规范、细节管控不到位等常规问题，现场研判、即时纠偏；对顶板治理、设备老化、系统优化、技术瓶颈等复杂难点问题，组织技术骨干、创新工作室团队专题研讨，深挖问题根源、找准症结所在。在解决问题环节，深推精益现场管理，构建“工序写实－梳理分析－作业标准－异常管控”四位一体的标准作业推进体系，完成105个关键岗位工序能力分析，103个关键岗位标准作业卡编制。实行清单化管理、责任化落实、时限化推进、闭环化销号，简单问题当场整改、立行立改，难点问题成立专项攻坚小组，细化整改举措、压实岗位责任、全程跟踪督办，确保问题整改见底清零，切实以精准破题提升矿井整体管理质效。

聚焦五大提升目标，实干赋能矿井全域提质增效。该矿以提升工作格局、提升工作能力、提升工作标准、提升工作作风、提升工作绩效为最终落脚点，坚持学用融合、实干笃行，推动解题文化落地落细、见行见效。在格局提升上，引导干部职工跳出岗位局限、摒弃本位思维，立足矿井安全生产、长远发展统筹推进各项工作；在能力提升上，依托班前会研学、专项培训、技术交流、实操练兵等载体，围绕岗位风险辨识、隐患处置、设备运维、标准作业等重点内容开展专项研学，补齐全员技能短板和履职弱项；在标准提升上，严格对照岗位作业规程、安全标准化细则，规范各工序、各岗位操作流程，从严整治“三违”行为，推动现场作业标准化、管理精细化；在作风提升上，锤炼求真务实、真抓实干、立行立改的过硬作风，杜绝拖延敷衍、漂浮不实的工作态度，严格落实作风积分制考核，先后核减28家次单位71人次作风积分113分；在绩效提升上，鼓励职工立足岗位开展小改小革、降本增效、技术创优，统筹推进8个矿级精益改善大项目，累计评审提案296项，征集优秀自主改善案例视频25项，把解题成效转化为安全生产、提质增效的实际成果。同时，将解题攻坚成效纳入干部履职、班组考评、职工绩效考核，倒逼全员主动解题、高效答题，实现个人成长与矿井发展双向赋能。